பதவி உயர்வு
ஒவ்வொரு முதலாளியும் தனது திறமை வாய்ந்த மற்றும் அர்ப்பணிப்புமிக்க மக்கள் மட்டுமே தனது நிறுவனத்தில் வேலை செய்கிறார் என்று விரும்புகிறார். அவருக்கு முன்னால் பணிபுரியும் ஊழியர்களை பணியமர்த்துவது, எதிர்கால தகுதிக்கு பாஸ் அவர்களை வெகுவாகப் பாராட்டத் தொடங்கும். போனஸ் கீழ் பணவியல் ஆலோசனை மட்டும் புரிந்து. இது கல்வி உதவி, ஒரு வீடு வாங்குவதில் உதவி, திட்டமிடப்படாத விடுமுறை மற்றும் மிகவும் முடியும். எனினும், ஒரு நபர் சமீபத்தில் உங்களுடன் பணியாற்றும்போது, குறிப்பாக அத்தகைய பரிசுகளுக்கு விரைந்து செல்லாதீர்கள். இவ்வாறு, ஊழியக்காரர் அற்புதமான பணி நிலைமைகளுக்கு நீங்கள் பழக்கப்படுகிறீர்கள், காலப்போக்கில் அவருடைய பசியை மட்டும் வளர்த்துக்கொள்வீர்கள். வணிக அமைப்பு தொண்டுக்கு வெளியே இருப்பதால், அது கெட்டுப்போன நிபுணர்களின் தேவைகளை திருப்திப்படுத்த விரைவாகிவிடும்.
ஆனால் ஊக்கத்தின் முக்கியத்துவம் மறுக்க முடியாதது. ஊழியரை உற்சாகப்படுத்துவதற்காக யோசனைகளை விட்டுவிடாதீர்கள், முன்னேற்றங்களைக் கொடுப்பதில் பயப்பட வேண்டாம் - பணம் அல்லது உதவி, அவருக்கு கிடைத்த பயன்களைப் பூர்த்தி செய்ய நேரம் கொடுங்கள். அவரது வேலை மற்றும் பின்வரும் போனஸ் முக்கிய ஊக்கத்தை இருக்கும். பணியாளர்களிடையே சிறந்த முடிவுகளுக்கான ஆசைகளை கற்பிப்பதும், உந்துதலில் உங்கள் செலவினம் வட்டிக்கு பணம் செலுத்தும்.
செங்குத்து உறவுகள்
முதலாளிகளுக்கும் கீழ்பாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவு பல்வேறு திட்டங்களின்படி கட்டப்பட்டதாக அறியப்படுகிறது. யாரோ அரசாங்கத்தின் சர்வாதிகார முறையை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் யாரோ ஜனநாயகவாதி. ஒரு தொழில்முறை வளர நிறைய முயற்சிகள் எடுக்கும் ஏனெனில் பல முதலாளிகள் தங்கள் சொந்த கையில் ஏதாவது செய்ய போன்ற தங்கள் பணியாளர்களுக்கு சிகிச்சை. இந்த அணுகுமுறை கீழ்நிலை கோரிக்கைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை கீழ்மக்கள் தொடர்பாக தூண்டுகிறது.
மற்றொரு தீவிரமான, இதில் முதலாளிகள் கூட்டு குடும்பத்தில் நெருங்கிய உறவினர்களின் சூழ்நிலையை தேடுகின்றனர். பணியாளர்கள் ஒரு வீட்டிலிருந்து மற்றொரு வீட்டிற்கு வருகிறார்கள், இது வேலைச் செயன்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் பங்களிப்பதில்லை மற்றும் ஒழுங்குமுறையை மோசமாக பாதிக்கிறது. எந்தவொரு குறைபாடுகளையும் குறைபாடுகளையும் அவர்கள் மன்னித்துவிட்டதாக நம்புகிறார்கள், ஏனெனில் அது அன்பான குடும்பத்தில் நடக்கும். ஊழியர்களின் பணியாளர்களின் அணுகுமுறை போதுமானதாக இருப்பதை உறுதி செய்ய, தயக்கமின்றி ஊக்கமளிக்காதீர்கள்.
நீங்கள் மதிப்புமிக்க ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு கொடுங்கோல்-முதலாளி அல்லது ஒரு நல்ல அம்மாவாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர்களை கையாள்வதில் நடுநிலையாக இருங்கள், நட்புடன் இருங்கள், ஆனால் பரிச்சயம் தவிர்க்கவும். கீழ்ப்படிதல் தொடர்பாக கண்டிப்பு மற்றும் துல்லியமாக முன்னுரிமை இருக்க வேண்டும்.
பொதுவான இலக்குகள்
ஊழியர்களுக்கு இந்த வேலை சரியான யோசனை இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காகவும், போதிய உயர்ந்த மற்றும் நிலையான ஊதியங்களைப் பெற விரும்புவதை உறுதிப்படுத்தவும். உங்கள் சிறப்புத் திட்டங்கள் யாருடன் தொடர்புள்ளவை உங்களுக்கு ஒத்த இலக்குகளை வைத்திருக்க வேண்டும். உங்களுடைய கீழ்பகுதிகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் செழிப்பு, எனவே உங்களுடையது, உங்கள் எதிர்காலத்தில்தான் உங்கள் போட்டியாளர்களாக ஆகிவிடாதீர்கள், உங்களுடைய பணியின் உபாயங்களைப் படித்திருக்க வேண்டும் என்று உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.
செயல்படுத்த
ஒவ்வொரு வருங்கால ஊழியரும் உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு நிபுணராக நீங்கள் உணர வாய்ப்பு இருக்க வேண்டும். நீங்கள் வளர வாய்ப்பளிக்க அவருக்கு ஒரு மதிப்புமிக்க ஊழியரை எப்படித் தக்கவைப்பது என்பதை நீங்கள் ஒருபோதும் புரிந்து கொள்ள மாட்டீர்கள். ஒரு நபர் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வந்திருக்கிறார், அவருடைய வாய்ப்புகள் அதிகமாக இருக்கும். இவை நீண்டகாலமாக இளநிலை நிபுணர்களால் வைக்கப்பட முடியாதவை, அவை தவிர்க்கமுடியாமல் ஒரு முன்னணி நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டும். இருப்பினும், இது ஊழியர் வெறுமனே இந்த அமைப்பின் வடிவமைப்பு மற்றும் அளவை அதிகரிக்கிறது, இது முற்றிலும் மாறுபட்ட எல்லைகளை எதிர்பார்க்கிறது. உங்களுடைய நிறுவனத்தை ஒரு ஊழியர் தேவைப்படுவதற்கு நீங்கள் விரிவாக்கத் தயாராக இல்லை என்றால், சிறந்த வழி, சாதனத்தில் அவருக்கு மிகவும் உதவக்கூடிய வேலைக்கு உதவியாக இருக்கும். அத்தகைய நடவடிக்கைகள் நீங்கள் ஒரு கல்லைக் கொண்டு இரண்டு பறவைகள் கொல்லப் போகிறீர்கள் - ஒரு சூடான உறவை வைத்து உங்கள் பங்களிப்பை மறந்துவிடாத நம்பகமான பங்காளியைப் பெறுங்கள்.
ஒவ்வொரு தொழிலாளி அவரது வணிக நலனுக்காக ஒரு மதிப்புமிக்க பணியாளரை எவ்வாறு பராமரிப்பது என்பது குறித்த தனது கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கிறார். ஆனால் ஒவ்வொரு ஊழியரும் சில தவறுகளை செய்கிறார், அவை புதிய சாதனைகள் அல்ல, ஆனால் கவனிப்பதற்காக அல்ல. ஒரு தலைவராய், நீங்கள் கீழ்பாளர்களுக்கிடையில் இருப்பதற்கும், உங்களுடைய அணுகுமுறையையும், உங்கள் நிறுவனத்தின் வேலை பற்றியும், உங்கள் வதந்திகளையோ அல்லது உங்கள் சொந்த ஊகங்களையோ அல்ல, உங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அல்லாத பொருள் வழிகளில் மட்டுமே ஊக்குவிக்கும் ஊழியர்கள் எடுத்து கொள்ள கூடாது. நீங்கள் அவர்களின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்தால், உங்கள் சம்பளத்தை உயர்த்த அல்லது ஒரு போனஸை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை தவறாமல் புறக்கணிப்பீர்கள், உங்கள் முயற்சிகள் வீணாகிவிடும். இது, கையாளுதல் பற்றி ஏதேனும் தெரிந்து கொள்ள உதவுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஏனெனில், துணை நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் கூலிப்படை நோக்கங்களுக்காக தங்கள் முதலாளிகளை கையாள வேண்டும், தவிர, நீங்கள் பணிபுரியும் மக்களுடன் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் நிர்வாக மூலோபாயத்தை பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், ஏனெனில் ஒரு குழு இன்னும் திடமான கை, மற்றும் மற்ற ஒரு மென்மையான திசையில். இந்த நுணுக்கங்களைப் பெற்றால், உன்னுடைய நிறுவனத்தில் சரியாக வேலை செய்யும் நிலைமைகளை உருவாக்க முடியும், அது அவர்களை ஊக்குவிப்பதை விடவும் உறுதியளிக்கும் மக்களை ஈர்க்கும்.