நிறுவனத்தில் மோதல்களை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும்?

நாம் அதை விரும்புகிறோமோ இல்லையோ, ஆனால் மெய்நிகர் நம்மை கிட்டத்தட்ட தினசரி தினந்தோறும் நடத்துகிறது. சில ஒப்பீட்டளவில் கடுமையான மோதல்கள் எளிதில் தீர்க்கப்படாது, அவை எந்த விளைவுகளையும் ஏற்படுத்தாது.

இருப்பினும், வேறு, இன்னும் குறிப்பிடத்தக்க மோதல்களின் சூழ்நிலைகள் இருந்தாலும்கூட, அவற்றின் சரியான மற்றும் விரைவான தீர்மானத்திற்கு கூடுதல் மூலோபாயம் தேவைப்படுகிறது அல்லது இல்லையெனில், அவை உறவுகளில் பதட்டத்தை ஏற்படுத்தும் அல்லது விரோத உணர்வை ஏற்படுத்தும். குடும்பத்தில் அல்லது நெருங்கிய மக்களுடன் நல்ல உறவுகளைக் கொண்டுவருவதற்கு, குடும்பத்துடன் சரியாக எப்படி தொடர்புகொள்வது மற்றும் நிறுவனத்தில் மோதல்களை எவ்வாறு தீர்க்க வேண்டும் என்பவற்றை வெற்றிகரமாக செய்ய வேண்டும்.

முரண்பாடுகள் எப்போதுமே மோசமாக இருக்காது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் சச்சரவு சூழ்நிலைகளை சரியாக மாற்றியமைத்தால், பின் நீங்கள் இதை வெல்ல முடியும்! முரண்பாடுகள் எப்பொழுதும் அவர்களிடம் சில மாற்றங்களை கொண்டு வருகின்றன, மேலும் மக்களை மேம்படுத்தவும் கற்றுக்கொள்ளவும் உதவும் என்பதை மறந்துவிடக் கூடாது. மோதல்கள் கற்பனையும் ஆர்வத்தையும் தூண்டுகின்றன, அவர்கள் வாழ்க்கையின் முன்னறிவிப்பு மற்றும் ஒற்றைத் திறமையிலிருந்து எங்களை காப்பாற்றுகிறார்கள். அவர்கள் திருப்பிச் செலுத்துகையில், மக்களுக்கு இடையே ஒரு நெருக்கமான உறவு நிறுவப்படலாம்.

ஆனால் சில நேரங்களில் மோதல்கள் உறவுகளுக்கு கடுமையான தீங்கு விளைவிக்கும், அவை எரிசக்தி, நேரம் மற்றும் பணம் ஆகியவற்றை எடுத்துக்கொள்கின்றன. நீடித்த மோதல்கள் நிச்சயமாக உங்கள் உடல்நலம், மனநிலை மற்றும் மனநிலை ஆகியவற்றை பாதிக்கும், இது உங்கள் வேலை மற்றும் அன்பானவர்களுடன் உறவுகளை மோசமாக பாதிக்கும்.

அமைப்பு அல்லது குடும்பத்திலுள்ள மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கு, கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அவர்களின் தீர்வுகளின் பாணியைப் பயன்படுத்தவும்.

எனவே மோதல் நிலைமை இருந்தால் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறுங்கள். உளவியலாளர்களின் கருத்துப்படி, ஐந்து வகையான நடத்தை உள்ளது:

போட்டி.
ஒரு விதியாக, போட்டி மற்றவர்களின் ("வெற்றி / தோல்வி" மாதிரி) தனிப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய ஆசை பிரதிபலிக்கிறது. கடினமான இயல்பு கொண்டவர்கள் பொதுவாக முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்குத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். இவை அனைத்திலும், அவர்கள் இலக்கை அடைய பல வழிகளைப் பயன்படுத்தலாம்: அதிகாரம், ஆற்றல், இணைப்புகள், அனுபவம், முதலியவை.

சலுகைகள்.
பணிகள் என்பது உங்கள் சொந்த ("தோல்வி / வெற்றி" மாதிரி) பதிலாக, மற்றவர்களின் தேவைகளை நீங்கள் முதலில் வைத்திருப்பதாக அர்த்தம். மோதலில் ஈடுபட்டுள்ள கட்சிகளில் ஒருவர் தங்களது சொந்த நலன்களை முழுமையாக பாதுகாக்க மிகவும் ஆர்வம் காட்டாத போது மட்டுமே சலுகைகளை பெறுவது அவசியமாகிறது (மற்றும் பிற கட்சிகளின் நலன்களை இன்னும் முக்கியமாகக் கருதுவது). உறவுகளில் பிளவைத் தடுக்கவும் நல்லிணக்கத்தைத் தக்கவைக்கவும் அவசியமாக இருக்கும்போது இந்த நடத்தையின் நடத்தை பயனுள்ளதாகும். நிறுவனத்தில் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கு இது அவசியமாக இருக்கும் போது, ​​இந்த விஷயத்தில் நன்மையான கூட்டுறவு தனிப்பட்ட நலன்களை விட முக்கியமானது.

நிறுவனத்தில் மோதல்கள் தவிர்க்கவும், அதற்கு பதிலாக அவர்களின் அனுமதி.
நடத்தை இந்த பாணியை விரும்புகிறவர்கள், ஒரு விதியாக, மோதல் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டாம் என்று முயற்சி செய்கிறார்கள், அவர்கள் மற்றவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தேவைகளை / அச்சங்களை வெறுமனே வெறுக்கிறார்கள். மக்கள் ஒரு எதிராளியுடன் பொதுவான வியாபாரத்தை விரும்பவில்லை என்றால் இது செய்யப்படுகிறது. நிலைமை முழுமையாக தெளிவுபடுத்தப்படும் வரை அல்லது அனைத்து உணர்ச்சிகள் முடிவுக்கு வரும் வரை குறுகிய கால (இடைநிலை) மூலோபாயமாகப் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே அது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நன்மை ஒத்துழைப்பு.
இந்த பாணியைத் தேர்ந்தெடுப்பவர்கள், தங்கள் சொந்த அல்லது மற்றவர்களின் தேவைகளை அல்லது அச்சங்களை சந்திக்க வேண்டும். ஒத்துழைப்பு நடத்தை மற்ற பாணிகளை விட மிகவும் ஆற்றல் மற்றும் நேரம் தேவைப்படும். பொதுவாக இந்த பாணியை விரும்பும் மக்கள், ஆரம்பத்தில் மோதல் ஒரு தீர்மானம் மிகவும் விரைவாக வர முயற்சி.

இணக்கம்.
ஒரு சமரசம் எல்லாவற்றிற்கும் இடையிலான ஒன்று. இந்த பாணி, ஒரு வழி அல்லது வேறு, இரண்டு பக்கங்களின் தேவைகள் / கவலைகள் / கவலைகள் ஆகியவற்றின் பகுதி திருப்திக்கு வழிவகுக்கும். சமரசம் இரண்டு பக்கங்களின் இலக்கு போதுமானதாக இருந்தாலும், 100 சதவிகிதம் அல்ல.

மோதல் தீர்மானம் முக்கிய கட்டங்கள்:

ஒரு இருதரப்பு உரையாடல் அமைப்பு. உயர்மட்ட மேலாளர்களையும் மற்ற சக ஊழியர்களையும் கூட்டி, நீங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவைகளுக்கு முற்றிலும் திறந்த மற்றும் கவனத்துடன் இருக்கிறீர்கள் என்று அவர்களிடம் சொல்லவும், வெளிப்படையாகப் பேசிய பிரச்சனை பற்றி விவாதிக்கவும், அனைவருக்கும் ஒரு முற்றுப்புள்ளி வைக்க முயற்சி செய்யுங்கள். இருப்பினும், மறக்காதே, அனைவருக்கும் அவர்களின் சொந்த கண்ணோட்டத்தை வெளிப்படுத்த உரிமை உள்ளது.

முரண்பட்ட கட்சியின் உரையாடலில் ஈடுபாடு. ஒரே நேரத்தில் உரையாடலில் முரண்பட்ட இரு தரப்பும் பங்கேற்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் எதிர்ப்பாளரைக் கேட்பது மிகவும் முக்கியம், பின்னர் இரண்டு பக்கங்களையும் திருப்தி செய்யும் மூலோபாய சரியான முடிவை எடுக்க வேண்டும்.

நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் மோதல் தீர்மானத்தின் மூன்றாம் கட்டம் பெற்ற அனைத்து தகவல்களையும் செயலாக்குகிறது . முரண்பட்ட இரு கட்சிகளும் பெறப்பட்ட தகவலை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டிய கட்டாயமும், தங்கள் உணர்ச்சிகளை மறுபரிசீலனை செய்யவும், மோதலில் முதலில் ஏற்பட்டதை உணரவும் கடமைப்பட்டிருக்கின்றன.

முழு அல்லது பகுதி ஒப்பந்தம் - அடைய! இது முரண்பாடுகளுக்கான அடுத்த பயனுள்ள உளவியல் கருவியாகும். இந்த செயல்முறை ஒப்புதல் மற்றும் நம்பிக்கையை நிறுவுவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படும்.

கருத்து வேறுபாடுகளை அகற்ற வேண்டும். ஒரு தோராயமான ஒருமித்தலை அடைந்தால், இரு பக்கங்களிலும் உள்ள சில வேறுபாடுகளின் மறுபரிசீலனை உள்ளது. இப்போது நீங்கள் ஒருவரையொருவர் புரிந்து கொள்ளும் வரை உங்கள் உணர்ச்சிகள், நீங்கள் வேறுபாடுகளை சமாளிக்க முடியாது என்பதை தெளிவாக வரையறுக்க மிகவும் முக்கியம்.

பெற்ற ஒப்பந்தத்தின் ஒருங்கிணைப்பு. இது மோதலின் தீர்மானத்தின் இறுதி கட்டமாகும். இந்த கட்டத்தில் ஒப்பந்தங்கள் கையகப்படுத்தப்படுகின்றன, ஒரு சமரசம் அடைந்துள்ளது.