பெண்களின் தலைமை: ஒரு மனிதனைப் போல் வழி நடத்தலாமா?

பெண்கள் தலைமையின் நுணுக்கங்களை, அதே போல் தலைமைத்துவத்தின் சிக்கல்களையும் இந்த கட்டுரை ஆராய்கிறது. பெரும்பாலான மேலாளர்கள் என்ன செய்வது? குழுவோடு முரண்பாடுகள், வேலை செய்பவர்களின் முட்டுக்கட்டை, அதிகாரங்களின் குறைந்த அதிகாரத்தை ... இவை அனைத்திற்கும் காரணங்கள் என்ன, தீர்வுகள் என்ன?

நியூயோர்க்கில் சிறந்த வணிகப் பயிற்சியாளர்களான சிமோன் சின்காவால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சுவாரஸ்யமான கருத்து: "உலகில் உண்மையில் எது குறைவு என்பது பெண்கள் தலைவர்கள் அல்ல, மாறாக பெண்களைப் போன்ற தலைவர்களைக் காட்டிலும்".

நடத்தை மிகுந்த ஆண் மாதிரிகள் வணிகத்தில் கற்பிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழியில், அவர்கள் கற்பிப்பதும், ஆண்கள் ஆண்களை நடத்துவதும். அனைத்தையும் புறக்கணியுங்கள்! உங்கள் உணர்வுகளை பின்பற்றவும், உங்கள் உணர்வுகளை. உங்களுடைய உள்ளுணர்வு, நீங்கள் யாரோருக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று ஆணையிடுகிறீர்களானால், உதவி, உடனடியாக, பங்கேற்பை காட்டுங்கள் - நிறுவனத்தின் "புள்ளிவிவரத்திற்கான புள்ளிவிவரங்கள்" அவ்வளவு நன்றாக இல்லை என்றால், உங்களுடைய பணியாளர்களுக்கு நேரத்தை செலவிட நல்லது.

உண்மையில், பல வல்லுநர்கள் பெண்கள் முன்னணி பதவிகளில் சிறப்பாக செயல்படும் சில இயற்கை போக்குகளை கொண்டுள்ளனர் என்று கூறுகிறார்கள். பெண்கள் natsifry விட மக்கள் அதிக கவனம் செலுத்த முனைகின்றன, மற்றும் இதன் விளைவாக மிகவும் முக்கியமான மற்றும் அணி எந்த பிரச்சனையும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

இங்கு தொழில் முனைவோர், ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் இருவரும் தொழில் முனைவோர் பரிந்துரை செய்யும் மூன்று படிகள். இந்த பரிந்துரைகளை நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவர் ஆக உதவும். எனவே:

1) பிரச்சனைக்கு தெளிவான பார்வை ஒன்றை நிறுவுங்கள்

உங்கள் தேவைகள் மற்றும் குறிக்கோளை துல்லியமாக புரிந்துகொள்ள வேண்டுமெனில், அவர்கள் தெளிவான, தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவர்களாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் எண்ணங்களை வார்த்தைகளில் பொருத்துவது சிறந்தது. பிறகு, உங்கள் ஊழியர்களிடம் இந்தத் தாளைப் படிக்கும்போது, ​​அவர்களின் தலைகள் மீது ஒரு தெளிவான படம் இருப்பதை சந்தேகிக்காதீர்கள்.

சந்தையில் அதன் இடத்தை தீர்மானிக்க, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை அளவிடுவதில் அளவீடுகள் மிகவும் முக்கியம். நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்குகளை எவ்வளவு விரைவாக நகர்த்துவது என்பது பற்றிய பார்வைக்கு இவை முக்கியமானவை. ஆனால் இந்த பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும், உங்களுடைய சொந்தத் திட்டத்திற்கும் உங்கள் சொந்த பார்வை இருக்க வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

2) சுய தியாகமும் கடந்துசென்று நினைவில் கொள்ளுங்கள்

பெற்றோர்களாக அல்லது தங்கள் பிள்ளைகளிடமும் பெருமைப்படுபவர்களாகவும், தங்கள் குடும்பத்தினர் போன்ற தலைவர்களைக் குறித்து சிந்தியுங்கள். சாதாரண ஊழியர்களுக்கு, பல வல்லுநர்கள் சில முறைகள் மற்றும் உத்திகள் மூலம் கடினமான பணியின் செயல்பாட்டை எளிதாக்க முன்மொழிகின்றனர். உதாரணமாக, ஊழியர் முதலாளிகளுக்கு இடையே தொடர்புகளை எவ்வாறு வலுப்படுத்துவது? மேற்கத்திய மாதிரியானது, உங்கள் முதலாளியின் மனநிலையைப் போன்று, அல்லது ஒரு விவேகமான ஆசிரியரைப் போல் நிலைத்து நிற்கும் ஒரு வழியை நமக்கு வழங்குகிறது: "நான் உனக்கு கடினமாக உழைக்கிறேன். மற்றும் பெரிய விஷயங்களை நிறைவேற்ற நீங்கள் வெளியேறும்போது, ​​நான் பயனளிக்கிறேன் என்று பெருமைப்படுவேன் "... நாம் பார்த்தபடி, ஸ்லாவிய தேசியங்களின் பிரதிநிதிக்கு இந்த அணுகுமுறை பல காரணங்களுக்காக மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை.

அந்த தலைமையை உங்கள் பணியாளர்களில் ஒரு பெருமை மட்டுமல்ல, அது பொதுவான அடையக்கூடிய இலக்குகளுடன் வழங்குவதும் புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம். தனிப்பட்ட நபர்களுக்கு முன்னுரிமை அடிப்படையில் உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் வைக்க வேண்டும்!

நீங்கள் தலைமையை பயன்படுத்தி கொள்ள விரும்பினால், விலை கொடுக்க வேண்டும். விலை தனிப்பட்ட விருப்பம். கூட்டாளியின் நிமித்தம் நீயே உங்களை தியாகம் செய்யத் தயாராக இல்லை என்றால், நீங்கள் வழிநடத்தும் உரிமைக்கு நீங்கள் தகுதி இல்லை. பணியாளர்களுக்கு பாதுகாப்புப் பாதுகாப்பில் பாதுகாப்பு இல்லை. முதலாளியிடம் நேரத்தை செலவழிப்பதை விட நேரத்தை விட அதிகமான பணத்தை தியாகம் செய்வார் என்று அறிந்திருப்பதால், பணியாளரை தற்காத்துக் கொள்ள முயற்சிப்பதைத் தடுக்கிறது.

3) வாடிக்கையாளர்களுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் தொடர்பு கொள்ள உங்கள் ஆற்றல் செலவழிக்கவும்

யாராவது நன்றாக வேலை செய்கிறார்களோ என்று ஒரு மின்னணு கையொப்பத்தை அனுப்புகிறீர்கள், யாரோ மோசமானவர், வெளிப்படையாக, வேலை செய்யவில்லை. அதற்கு பதிலாக, உங்கள் ஊழியர்களிடம் சென்று, நீங்கள் எதை எதிர்பார்க்கிறீர்களென்று முடிவு செய்யுங்கள். என்னை நம்பு, செலவழித்த இந்த நேரம் உங்களை எதிர்காலத்தில் தனிப்பட்ட நேரம் ஒரு ஈர்க்கக்கூடிய அடுக்கு சேமிக்க வேண்டும்.

இண்டர்நெட் மற்றும் மின்னஞ்சல் ஆகியவை தகவலை பரப்புவதில் ஒரு சிறந்த வழியாகும், ஆனால் அவை உணர்வுகள், கருத்துக்கள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வெளிப்படுத்த முடியாது. பொதுவாக, உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள நேரம் மற்றும் ஆற்றலைக் கண்டறியவும். இது நிறுவனத்தில் உறவுகளை பலப்படுத்தும் மற்றும் உங்கள் அதிகாரத்தை ஒரு தலைவராக வலுப்படுத்தும்.

எனவே, நீங்கள் ஒரு உண்மையான தலைவர் என்று முடிவு செய்யலாம், நீங்கள் ஊழியர்களுடன் தொழில்முறை உறவுகளை கட்டியெழுப்ப வேண்டும் மற்றும் குழுவில் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்த வேண்டும்.