ஸ்க்ரம் என்பது நிரலாளர்களிடையே மிகவும் பிரபலமான ஒரு திட்ட மேலாண்மை நுட்பமாகும். இது போல் தோன்றும் - எங்கே நிரலாளர்கள், மற்றும் வீட்டு விஷயங்கள் எங்கே - ஆனால் எல்லாம் நீங்கள் நினைப்பதை விட மிகவும் எளிதாக உள்ளது. ஸ்க்ரம் எங்கும் பயன்படுத்தப்படலாம் - வீடமைப்பு பழுது, குழந்தை பயிற்சி அல்லது வழக்கமான ஞாயிறு சுத்தம் செய்தல். வெளியான "மான், இவனோவ் அண்ட் ஃபெர்பர்" வெளியிட்ட புத்தகம் "ஸ்க்ரம்", இந்த கோட்பாட்டை நிரூபிக்கிறது. ஸ்க்ரம் தினசரி வாழ்க்கையில் எவ்வாறு உதவுகிறாள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கலாம்.
ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?
ஸ்க்ரம் என்பது திட்ட மேலாண்மை ஒரு முறை. புதிய முறையை உருவாக்கும் கிளாசிக்கல் அணுகுமுறையின் குறைபாடுகளுக்கு சண்டை போடுவதால், இந்த முறையை அமெரிக்க புரோகிராபர் ஜெஃப் சதர்லாண்ட் கண்டுபிடித்தார். மற்றும் சதர்லேண்ட் அதை எளிய மற்றும் சாத்தியமான அணுகியது. இந்த நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி தொடங்குவதற்கு, நீங்கள் ஒரு வெள்ளை அட்டை அல்லது அட்டை ஒன்றை மூன்று பத்திகளுடன் நிறுவ வேண்டும்: "நீங்கள் அதை செய்ய வேண்டும்", "வேலை செய்ய" மற்றும் "முடிந்தது". ஒவ்வொரு நெடுவரிசையிலும் கல்வெட்டுகளுடன் ஸ்டிக்கர்கள் உள்ளன. ஸ்டிக்கர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வாரம்) உணர்ந்து கொள்ள வேண்டிய கருத்துகளும் பணிகளும் ஆகும். அவர்கள் செயல்படுத்தப்படுகையில், ஸ்டிக்கர்களை ஒரு நெடுவரிசையிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு நகர்த்த வேண்டும். கடந்த பத்தியில் அனைத்து பணிகளும் நகர்ந்துவிட்டால், நீங்கள் வேலையின் நன்மை தீமைகள் ஆய்வு செய்ய வேண்டும், பின்னர் அடுத்த திட்டத்திற்கு செல்ல வேண்டும்.
யார் ஸ்க்ரம் பயன்படுத்துகிறார்
ஆரம்பத்தில், அபிவிருத்தித் துறையின் திறனை அதிகரிக்க ஸ்க்ரம் உருவாக்கப்பட்டது. எவ்வாறாயினும், எமது காலத்தில் எவ்விதத்திலும் இந்த முறையைப் பயன்படுத்த முடியும். "ஸ்க்ரம்" புத்தகத்தில் ஆசிரியர் வாகன உற்பத்தியாளர்கள், மருந்தாளிகள், விவசாயிகள், பள்ளி மற்றும் எஃப்.பி.ஐ. ஊழியர்களிடையே முறையைப் பயன்படுத்துவது பற்றி கூறுகிறார். வேறுவிதமாக கூறினால், ஸ்க்ரம் உயர்ந்த முடிவுகளை அடைய விரும்பும் எந்தவொரு குழுவினரால் பயன்படுத்த முடியும்.
ஸ்க்ரம் மற்றும் பழுது
பழுதுபார்ப்பு எப்போதும் அதிக நேரத்தை எடுக்கும் மற்றும் ஆரம்பத்தில் திட்டமிட்டதைவிட அதிக பணம் தேவைப்படுகிறது. இது ஸ்க்ரம் முறையின் ஆசிரியர் கூட சந்தேகமே இல்லை, ஆனால் எல்கோவின் அண்டை மனதை மாற்றியது. எல்கோ பணியாளர்களை ஒரு ஸ்க்ராம்-கட்டளையின் கொள்கையில் பணியாற்றுவதற்கு பணியமர்த்தினார் - ஒவ்வொரு காலை காலையிலும் அவர் கட்டிடத் தொழிலாளர்களையும், மின்சக்திகளையும், மற்ற தொழிலாளர்களையும் கூட்டிச் சென்றார், அவர்கள் என்ன செய்தார்கள் என்று விவாதித்தனர், நாளுக்கு நாள் திட்டமிட்டு, அவற்றை முன்னோக்கி நகர்த்துவதைத் தடுக்க என்ன கண்டறிவது முயன்றனர். ஒவ்வொரு செயல்களிலும், எல்கோவும், தொழிலாளர்களுடன் சேர்ந்து, ஸ்கிரம் போர்டில் குறிப்பிட்டார். அது வேலை செய்தது. ஒரு மாதம் கழித்து, பழுது முடிக்கப்பட்டது, மற்றும் எல்கோவின் குடும்பம் புதுப்பிக்கப்பட்ட வீடுக்குத் திரும்பியது.
பள்ளியில் ஸ்க்ரம்
நெதர்லாந்தின் மேற்குப் பகுதியிலுள்ள அல்பெனென்-அன்-ரெனின் நகரத்தில், "அசைலம்" என்று அழைக்கப்படும் சராசரியான பொது கல்விப் பள்ளி உள்ளது. பள்ளி முதல் நாள் முதல் இந்த பள்ளியில், வேதியியல் ஆசிரியர் வில்லி வெயிண்ட்ஸ் ஸ்க்ரம் முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறார். செயல்முறை முழுமையாக தானியங்கி: மாணவர்கள் "அனைத்து பணிகளும்" என்ற பத்தியில் "நீங்கள் இயக்க வேண்டும்", திறந்த புத்தகங்கள் மற்றும் புதிய பொருள் கற்றுக் கொள்ளும் பணிகளை இந்த ஸ்டிக்கர்களை நகர்த்தும். அது வேலை! ஸ்க்ரம் நன்றி, மாணவர் சுயாதீனமாக ஒரு குறுகிய காலத்தில் பொருட்களை படித்து, ஆசிரியர் சார்ந்து மற்றும் உயர் முடிவுகளை நிரூபிக்க வேண்டாம்.
அன்றாட வாழ்வில் ஸ்க்ரம்
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, முற்றிலும் எந்த பணியை நீங்கள் விரைவாகவும் திறமையாகவும் சமாளிக்க முடியும், நீங்கள் ஸ்க்ரம் பயன்படுத்தினால். ஏற்கனவே ஒரு நாளில் நீங்கள் முடிக்க வேண்டிய ஒரு பணியிடத்தை தயார் செய்து, வீட்டு வேலைகளை எழுதலாம். அல்லது முடிந்தவரை பல கலாச்சார தளங்களைக் காணலாம். அல்லது ஒரு புதிய மொழியை கற்றுக்கொள்வதோடு, அதன் வளர்ச்சிக்கான அணுகுமுறையை சிறிய வழிமுறைகளாக பிரிக்கலாம். உங்கள் பணிகள் "தயாரிக்கப்பட்ட" நெடுவரிசையில் இருக்கும்போது, விரைவாகவும் எளிதாகவும் நீங்கள் முடிவை அடைய முடியும் என்று உங்களை ஆச்சரியப்படுவீர்கள். எந்த சூழ்நிலையிலும் ஸ்க்ரம் உங்களுக்கு உதவும். மேலாண்மை திட்டங்களுக்கு பயனுள்ள முறைகள், அதேபோல் முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான வெற்றிகரமான கதைகள், நீங்கள் "ஸ்க்ரம்" புத்தகத்தில் காணலாம்.