நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளின் குறியீடுகள், படிப்படியாக பெரிய நிறுவனங்களின் சட்டங்களுக்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதி ஆகும். அத்தகைய ஒரு குறியீடு அவசியம் இல்லை என பலர் நம்புகிறார்கள், மேற்கத்திய பாணியிடம் இது ஒரு அஞ்சலி மட்டுமே. ஆனால் நடைமுறையில் நிகழ்ச்சிகள், அவர்களுக்கு நன்றி, பல நிறுவனங்கள் உண்மையில் அவர்களது கீழ்நிலையங்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அதிகரித்த மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்தி உள்ளன. எனவே, அத்தகைய குறியீட்டை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான ஆசை மேலும் மேலாளர்களுடன் தோன்றுகிறது. ஆனால், தொழிலாளர் நெறிமுறைகளின் குறியீடுகளுக்கு எந்தவொரு முறை சார்ந்த அடிப்படையும் இல்லை என்பதால், பல தொழில் முனைவோர் இத்தகைய குறியீட்டை சரியாக உருவாக்க முடியாது. இந்த சிக்கலைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, இந்த குறியீட்டின் தோற்றத்தின் வரலாற்றைப் படிக்கவும் அதை வகைப்படுத்தவும் அவசியம்.
முதலாவதாக, கார்ப்பரேட் நெறிமுறைகளின் குறியீடு மிகவும் வித்தியாசமானது என்று குறிப்பிட்டது, ஏனென்றால் ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பணிகளைத் தீர்க்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. குறியீட்டில் உள்ள விதிகளின் குறியீடு நேரடியாக உங்கள் நிறுவனத்தின் வகை மற்றும் அதன் அம்சங்களை சார்ந்துள்ளது என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்.
நிறுவனம் நெறிமுறைகள் குறியீடு கருத்து
நெறிமுறைகள் ஒரு குறியீடு தொகுக்க பொருட்டு, இந்த கருத்து வரையறுக்க முதல் அவசியம். இந்த கருத்து என்ன? அது ஒரு விதிமுறை, விதிமுறை மற்றும் விதிமுறைகளின் தொகுப்பாக இருக்கிறது, அந்த நிறுவனத்திற்கு பணியாற்றும் அனைத்து ஊழியர்களும் செய்ய வேண்டும். ஒரு குழுவில் மனித உறவுகளை மாதிரியாகக் கொள்ளவும், அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்படும் பணிகளைச் சரிசெய்ய மக்களுக்கு உதவவும் கோட் பயன்படுத்தப்படுகிறது. முதல் குறியீடுகள் பத்து கட்டளைகளாக இருந்தன என்பதையும், எப்படியாவது மதத்தை எதிர்கொண்ட அனைவருக்கும் தெரிந்திருக்க வேண்டும் என்பதும் குறிப்பிடத்தக்கது. முதல் மதக் குறியீடுகள் தோன்றியபின், சிறிய குழுக்களுக்கு விதிகள் உருவாக்கப்பட்டன. உதாரணமாக, சாமுராய் "புஷிடோ" க்கான குறியீடு. நேரம் கடந்து விட்டது, மேலும் பல குழுக்கள் மற்றும் வகுப்புகளின் பிரதிநிதிகளை அதிக அளவில் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியமான அமைப்புகளை உருவாக்க மக்கள் துவங்கினர். அதன்படி, வேலை செயல்திறனை மோசமாக பாதிக்கும் முரண்பாடுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியின் நடவடிக்கைகளைத் துல்லியமாக அணுகிய நெறிமுறை விதிகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் இருந்தது.
தொழில்முறை குறியீடு
நவீன உலகில் பல வகையான நெறிமுறை வளாகங்கள் உள்ளன, ஆனால் மிகவும் பொருந்தக்கூடியவை பெருநிறுவன மற்றும் தொழில்முறை குறியீடுகள் ஆகும். இரண்டு வகையான குறியீடுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை, ஆனால் அவை ஒவ்வொன்றும் செயல்பாட்டின் சில பகுதிகளில் அதன் பயன்பாட்டைக் காண்கின்றன. உதாரணமாக, தொழில்முறை குறியீடுகள் "இலவச தொழில்களில்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன. ஆபத்தில் இருப்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்ள உதவ, ஒரு முன்மாதிரி வழங்குவோம்.
மிகவும் பண்டைய மற்றும் புகழ்பெற்ற தொழில்முறை குறியீடு ஹிப்போராஸ்கி சத்தியம். அதாவது, நெறிமுறை முரண்பாடுகளை ஒரு நிபுணர் மற்றும் அவரது வாடிக்கையாளர் இடையே நேரடியாக இருக்க முடியும் அந்த தொழில்முறை தொழில்முறை நெறிமுறை குறியீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவர்கள் வழக்கறிஞர்கள், மருத்துவர்கள், பத்திரிகையாளர்கள், ரியல் எஸ்டேட், உளவியல் நிபுணர்கள்.
பெருநிறுவன குறியீடு
நீங்கள் பணிபுரிகிற குறிப்பிட்ட நபரால் நெறிமுறைத் திமிரல்கள் கேட்கப்படாவிட்டால், ஆனால் நிறுவனத்தால், நிறுவன குறியீடானது உறவை நிர்வகிப்பதற்கு ஏற்றது. ஒரு நிறுவனத்தில் நெறிமுறை வேறுபாடுகள் எழும் காரணத்தால், ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட வேண்டிய குழுக்களின் வெவ்வேறு நலன்களாகும். உதாரணமாக, ஒரு விற்பனையாளர் ஒரு பெரிய அளவுக்கு அதிக பொருட்களை விற்பனை செய்வதில் ஆர்வமாக உள்ளார், ஆனால் வாடிக்கையாளர் வெறுமனே ஒரு வருவாயை விரும்புகிறார். கட்சிகளுக்கிடையேயான தொடர்பு விதிகள் நிறுவ மற்றும் அனைவருக்கும் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக, ஒரு குறியீடு உருவாக்கப்படுகிறது. அத்தகைய விதிமுறை விதி மூன்று முக்கிய செயல்பாடுகளை செய்ய வேண்டும்:
- நிறுவனத்தின் நற்பெயரை மேம்படுத்துதல்;
- ஊழியர்களை நிர்வகிக்கவும், அவர்களின் வேலைகளை மேம்படுத்தவும்;
- பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உயர்த்தவும்.
இந்த மூன்று செயற்பாடுகள் நிறைவேற்றப்பட்டால், வாடிக்கையாளர் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்தும் நம்பிக்கையின் நிலைகளை எழுப்புகின்ற அதேவேளை, பணியின் உற்பத்தித்திறன் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட உறவுகளில் சிக்கலான சூழ்நிலைகளால் பாதிக்கப்படுவதில்லை, மேலும் நிறுவனம் அவர்களுக்கு மதிப்புமிக்கதாயும், அதன் படத்தை மேம்படுத்தும் விதமாகவும் தனது பணியைச் செய்கிறது என்று முழு குழுவினருக்கும் புரியும். மற்றும் அனைத்து இலக்கு குறிக்கோள்களையும் ஒன்றிணைக்கவும்.