சில மேலாளர்கள் கீழ்நிலையுடன் தொடர்பு கொள்வதில் பரிச்சயத்தை ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள். சில முதலாளிகள் விதிவிலக்காக முறையான சிகிச்சையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களது அடிவருடிகளோடு தொடர்பு கொள்வதை குறைக்கிறார்கள், மற்றவர்கள் தங்களுடைய பணியாளர்களுடன் சமமாக இருப்பதைக் கருதுகின்றனர் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். எனவே, ஒவ்வொரு பணியாளரும் முதலாளிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது விதிகளின் குறியீட்டை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், இது தலையில் ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை உருவாக்க உதவும், அவருக்கு "திறவுகோல்" எடுக்க உதவுகிறது.
முதலாளிகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும்போது, நீங்கள் ஏற்கனவே மழலையர் பள்ளிக்கு நன்கு தெரிந்திருந்தால் கூட, "நீங்கள்", குறிப்பாக அந்நியர்களின் முன்னிலையில் அவரிடம் பேசக்கூடாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர் தன்னை அனுமதித்தால், புறக்கணிக்கவும் மன்னிக்கவும்.
சில நேரங்களில் நீங்கள் முரட்டுத்தனமான சேவையை பயன்படுத்த முடியும், அது முதலாளி இதயத்தில் இருக்கும். ஒரு இளம் பெண் அடிமைத்தனம் என்றால், அவர் தொடர்பு கொள்ளும் பாலியல் அணுகல் "வாசனை" பொறுத்துக்கொள்ள முடியும். இருப்பினும், உண்மையான அணுகல் பயன்பாட்டிற்கு இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், விரைவில் அல்லது அதற்கு பிறகு அது பணி உறவை சிக்கலாக்கும், எனவே அதை ஒப்புக்கொள்ள முடியாது என்பது உண்மையிலேயே ஞானமானது.
உங்கள் முதலாளி ஒரு பெண் என்றால், அவளது கையாள்வதில் உங்கள் ஆண்பால் இயல்பு காட்டப்படக்கூடாது, உதாரணமாக, உடலமைப்பு, உயரம், குறைந்த குரல், முதலியன, இது மற்ற சூழ்நிலைகளில் உங்களுக்குத் தேவை. அவரது தோற்றத்தை பற்றி பாராட்டுக்களை சொல்ல வேண்டாம். வளர்ந்த நாடுகளில், மற்றொரு நபரின் தோற்றத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம் தவறான நடத்தை காட்டுகிறீர்கள் என்று நம்பப்படுகிறது. இது தனிப்பட்ட விவகாரங்களில் குறிப்பிடப்படாத தலையீடு அல்லது முறையான அதிகாரம் இல்லாமல் நிபுணராக செயல்பட ஒரு முயற்சி. மறுபுறம், முதலாளி உங்கள் unobtrusive பாராட்டி பார்வையை கவனிக்கும், அது fleetingly அவளை தூக்கி என்றால் அது நன்றாக இருக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சொற்கள் அல்லாத (சொற்களில்லாத) பாராட்டுகள் மற்றும் ஒரு சிறிய அளவு மட்டுமே பயன்படுத்தவும்.
முதலாளி தன்னை நீங்கள் கக்குகிறாய் முரட்டுத்தனமாக இருக்க அனுமதித்தால் நீங்கள் அதை தாங்கிக்கொள்ள வேண்டும், பிறகு அவனுடைய அருவருப்பான நடத்தைக்கு கூடுதல் முக்கியத்துவம் கொடுக்காதே. "பாலியல் வல்லுறவுக்கு" (வன்முறைக்கு ஆளானவர் உங்கள் ஆவி), மிகவும் விரும்பத்தக்கது, பாதிக்கப்பட்டவரின் அச்சத்தைக் காண்பது, அவருக்கு இன்பத்தை கொடுக்காதே. மறுபுறம், நீங்கள் கவலைப்படாதே என்று காட்ட வேண்டாம். இத்தகைய சூழ்நிலையில் மிதமான சகிப்புத்தன்மையுடன் நடந்துகொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள்.
உயர்ந்தவரின் கொடுமைக்கு சிறந்த எதிர்விளைவு ஆச்சரியம், பயம், ஆக்கிரமிப்பு அல்லது சாக்குதல்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
அவற்றின் மேலதிகாரிகளோடு தொடர்புகொள்வதன் பேரில் அவற்றின் சொற்களஞ்சியத்தில் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படாத நிலையான சொற்றொடர்களை உள்ளன.
ஒருபோதும் சொல்லாதே: "இன்னொருவர் இந்த விஷயத்தை சமாளிக்க வேண்டும் என்று நினைத்தேன்."
தலைமையின் பணியை நிறைவேற்ற நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும்.
"இதைப் பற்றி யாரும் என்னிடம் எதுவும் கூறவில்லை."
இந்த சொற்றொடர் நீங்கள் சுற்றி என்ன நடக்கிறது என்று பார்க்க வேண்டாம் என்று அர்த்தம். உங்கள் வேலை நேரத்தை சரியாக விநியோகிக்கிறீர்களா என்ற கேள்வி எழுகிறது.
"நான் அதை செய்ய வேண்டும் என்று எனக்கு தெரியாது ..."
நீங்கள் இதை நினைவுபடுத்தும்போது அல்லது உங்கள் முதலாளிகள் உங்கள் வேலையை மேற்பார்வை செய்யும் போது மட்டுமே செயல்பட முடியும் என்று இந்த சொற்றொடர் தெரிவிக்கிறது.
"நான் மிகவும் பிஸியாக இருந்தேன் ..." அல்லது "நேரம் இல்லை ..."
பணியாளர் நியமிக்கப்பட்ட நேரத்திற்குள் பணியைச் செய்ய கடமைப்பட்டுள்ளார்.
"நான் கேட்க நினைக்கவில்லை ..."
ஒரு நல்ல தொழிலாளி நிலைமை ஒரு சில நடவடிக்கைகளை முன்னெடுக்க முடியும்.
"கால முடிவிற்கு முன்பே இன்னும் நேரம் இருக்கிறது ..."
இது ஒரு குறுகிய நேரத்தில் விரைவாக செய்யப்பட்டது போலவே, வேலை இரண்டாவது விகிதமாக இருக்கும் என்பதாகும்.
"எல்லாம் சரியாகிவிடும் என்று அவர்கள் சொன்னார்கள் ..."
எனவே, வேலை செய்யவில்லை, அதன் செயல்பாட்டின் செயல்முறையை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தாததால், சாத்தியமான பிரச்சினைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை, அவற்றை அகற்ற நேரம் இல்லை.
மேலே விதிகள் புறக்கணிக்க வேண்டாம் பின்னர் உங்கள் வாழ்க்கை பாதை எளிதாக மற்றும் வேகமாக இருக்கும், சரியாக உங்கள் உயர் அதிகாரிகள் தொடர்பு நிறுவப்பட்ட நன்றி.
புத்தகக் கண்காட்சிகளில், முதலாளிகளுக்கும் அவருடைய துணைவர்களுக்கும் இடையேயான உறவை எவ்வாறு கட்டியெழுப்ப வேண்டும் என்பதைப் போதுமான இலக்கியத்தை நீங்கள் காணலாம். உங்கள் பாத்திரம் மற்றும் முதலாளி, நிறுவனத்தின் தொழில்முறை மூலோபாயம் ஆகியவற்றின் குணங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் உங்கள் விருப்பத்தைத் தேர்வு செய்யுங்கள். விலையுயர்ந்த கவரேஜ் மற்றும் ஆசிரியர்களின் தலைப்புகள் ஆகியவற்றின் மீது செல்ல வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட சிகையலங்கார நிபுணர், ஒரு நண்பர் மற்றும் முதலாளி தேர்ந்தெடுத்து இருந்தால் போல் மேசை புத்தகத்தின் தேர்வு சிகிச்சை.