ஒரு தொழிலாளிடன் கைகளை குலுக்கி, ஒரு நல்ல வேலையை அவருக்குப் புகழ்ந்து கொள்வது பயனற்றது, ஆனால் நீங்கள் செய்யும் போது, அவர்கள் ஒரு மில்லியன் கிடைத்திருப்பதைப் போல் உங்கள் துணைவர்கள் உணருகிறார்கள்.
சிறிய மற்றும் நடுத்தர வர்த்தக நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள் ஊழியர்களின் உந்துதல் போன்ற செலவினங்களுக்கான ஒரு வரவு செலவுத் திட்டத்தை அரிதாகவே நிர்வகிக்கிறார்கள், இருப்பினும் ஊக்கப்படுத்தும் ஊழியர்களின் பிரச்சினை ஒவ்வொரு வியாபாரியுடனும் இருக்கிறது. எனினும், வெற்றிகரமாக வெளிநாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் அவரது வணிக செயல்திறனை பற்றி அக்கறை ஒரு உள்நாட்டு தொழிலதிபர் பயனுள்ளதாக இருக்கும் கீழ்நிலையினர் ஊக்குவிக்க பல மலிவான அல்லது முற்றிலும் இலவச வழிகள் உள்ளன.
தயாரிப்பு விட முக்கியமானது செயலாளர்.
ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் ஒரு வாடிக்கையாளர் கணக்கெடுப்பு ஒன்றை மேற்கொண்டது, மக்கள் ஏன் அதன் கார்களை வாங்குகிறார்கள் மற்றும் இந்த பிராண்டிற்கு விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க. முடிவுகள் நிறுவனம் அதிர்ச்சி மற்றும் உடனடியாக மறைத்து. வாடிக்கையாளர்களின் கடைப்பிடிப்பதை நிர்ணயித்த காரணிகளின் பட்டியலில் முதன்மையான இடத்தில், நிறுவனத்தின் செயலாளர் இரண்டாவது இடத்தில் - வாடிக்கையாளர் சேவை துறையின் தலைவர், மூன்றாவது - கணக்கியல் துறை, வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு காசோலை எடுத்துக் கொண்டு, அவர்கள் காரை எடுத்துச் சென்று பல்வேறு தொழில்நுட்பங்களுக்காக பணம் செலுத்தியபோது சேவைகள்.
தயாரிப்பு தன்னை ஒரு வார்த்தை சொல்லவில்லை. ஆகையால், நீங்கள் விற்கிற தயாரிப்புக்கு விட உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்கள், க்ளஸ் கோபல், ஹோட்டலின் உரிமையாளர் மற்றும் ஜேர்மனியில் உள்ள பல உணவகங்கள், தனது புத்தகத்தில் "நடவடிக்கை பாணியில் உந்துதல்" என்ற புத்தகத்தில் கூறுகிறார். இதன் பொருள் வாடிக்கையாளர்களுடனான தொடர்பில் ஈடுபடும் ஊழியர்களில் ஒவ்வொருவரும், அதைப் பார்த்தும் கூட நிறுவனம் மற்றும் தயாரிப்பு பற்றிய பிந்தைய உணர்வை கெடுக்க முடியும். எனவே, "பணியாளர் மார்க்கெட்டிங்" என்றழைக்கப்படும் குரு, பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் சிறு வியாபாரங்களில் - எந்த அளவிலான நிறுவனங்களில் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் எளிமையான மற்றும் மலிவான முறைகளைப் பயன்படுத்துவது எளிமையான ஆனால் பயனுள்ள ஆலோசனையை வழங்குகிறது.
நன்றியுள்ள வேலை.
ஊழியர்களுக்கான பணிக்காக மிக முக்கியமானது என்னவென்றால், அரை நூற்றாண்டிற்கு முன்னர் பெரிய நிறுவனங்களின் பெரிய அளவிலான கணக்கெடுப்பு நடத்தியபோது முதலாளிகளை முதலாவதாக கேட்டது. அதே கேள்விகளை ஊழியர்கள் கேட்டார்கள். உரிமையாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பதில்கள் மிக வித்தியாசமாக உள்ளன என்று அது மாறியது.
முதல் இடத்தில் தொழில் முனைவோர் இரண்டாவது நன்மை - நல்ல லாபம் சம்பாதித்தனர். தொழிலாளர்கள் தங்களை உயர்ந்த சம்பளத்தை ஐந்தாவது இடத்தில் மட்டுமே வைத்திருக்கிறார்கள். முதலில் என்ன இருக்கிறது?
இது வெற்றிகரமாக செய்த வேலைக்கு ஒரு அங்கீகாரம். அத்தகைய அங்கீகாரம் முதலாளிக்கு ஒரு பைசாவை செலவழிக்காது: ஆண்டின் இறுதியில் அது தாமதமின்றி, நல்ல முடிவுக்கு மக்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கும் போது மட்டுமே நேரம் மற்றும் உண்மையாக நன்றி. 50 சதவிகித மக்கள் ஊதியங்கள் காரணமாக வேலைகளை மாற்றுவதில்லை என்று நவீன ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன, ஆனால் இது போன்ற பொருள் அல்லாத உந்துதலின் வீழ்ச்சி அல்லது இல்லாமை காரணமாக. மக்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கவும். இது மிகவும் வெளிப்படையானது, ஆனால் பெரும்பாலான மேலாளர்கள் இந்த விதிகளை புறக்கணித்துள்ளனர்: ஒரு எளிய மின்னஞ்சல் மூலம் அல்லது முகத்தை எதிர்கொள்ளும் பணிக்காக அவர்கள் வேலையாளுக்கு அரிதாக நன்றி தெரிவிக்கிறார்கள். மேலும் நீங்கள் மேலும் செல்லலாம்: ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் சாதனையைப் பற்றி மற்ற ஊழியர்களின் அல்லது மின்னணு மின்னஞ்சல்களின் முன்னிலையில் பொதுமக்கள் நன்றியுடன் உள்ளனர்.
நன்றி என்ன என்பதை அறிய, நீங்கள் முடிவுகளை ஒரு வழக்கமான மற்றும் நேர்மையான மதிப்பீடு அறிமுகப்படுத்த வேண்டும். பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த சிறப்பு மென்பொருள் வாங்க, ஆனால் இந்த பட்ஜெட் போதாது என்றால், நீங்கள் அதை வெறுமனே காகித செய்ய முடியும்.
கூடுதலாக, தொழிலாளர்கள் தங்கள் முதலாளி அவர்களின் கருத்தை கேட்டுக்கொள்கிறார்கள் என்பது முக்கியம். இத்தகைய மக்கள் பெரும்பாலும் புதிய யோசனைகளை உருவாக்கி வணிகத்திற்கு பணம் கொண்டு வருகிறார்கள்.
இரகசியங்கள் மற்றும் நிலையான கட்டுப்பாடு இல்லாமல்.
அங்கீகாரம் பெற்ற பிறகு, ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதன் தயாரிப்பு பற்றிய அனைத்தையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனம் எங்கு செல்கிறது? அவள் திட்டங்கள் என்ன? இந்த அணிக்கு அவர்கள் ஏன் வேலை செய்கிறார்கள் என்று மக்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். விஷயங்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறதென்பது பற்றிய வழக்கமான திறந்த தகவல், மற்றும் நம்பிக்கையானது ஒரு சிறந்த சம்பளத்தை தூண்டுகிறது. பல வெற்றிகரமான மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட அலுவலகங்களை விட்டுவிட்டு அதே அறையில் தங்கள் கீழ்நிலை பணியாளர்களாக பணியாற்றுகிறார்கள், எனவே நீங்கள் குழுவிற்கு நெருக்கமானவர்களாகவும், விரைவில் எழும் பிரச்சினைகள் பற்றி விவாதிக்கவும் முடியும். வழிநடத்தும் மற்றொரு முக்கிய காரணி, நிர்வாகத்தின் மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஒட்டுமொத்த மனப்பான்மையின் தனிப்பட்ட பிரச்சனைகளுக்கு முழுமையானது. எந்தவொரு தனிப்பட்ட பிரச்சனையிலும், புரிதல் கொண்ட தலைவருக்கு அது அக்கறை காட்டுவதாக மக்கள் விரும்புகிறார்கள்.
செயல்களிலும் முடிவுகளிலும் சுதந்திரம் வழங்குவதே மற்றொரு உந்துதல் வழிமுறையாகும், இது ஒரு நியாயமான அணுகுமுறைக்கு ஒரு பைசா செலவாகும். இது சுய-முக்கியத்துவம், நம்பிக்கை மற்றும் சுதந்திரம் ஆகியவற்றின் உணர்வை உருவாக்குகிறது.
அவர்களில் பலருக்கு, அத்தகைய சுதந்திரம் நெகிழ்வான பணி அட்டவணை ஆகும். காலையில் இருந்து மாலை வரை அலுவலகத்தில் அமர்ந்து விட தொலைவில் வேலை செய்வதற்கான திறன் ஒவ்வொரு மூன்றாவது பணியாளருக்கும் ஈர்க்கும் ஒரு வாய்ப்பு. கூடுதலாக, ரிமோட் வேலை நிறுவனம் நிறுவன வளங்களை இன்னும் சேமிக்கிறது: இணையம், மின்சாரம் மற்றும் தண்ணீர். ஆகையால், தகுதிகாண் காலத்தில் ஊழியர் செயல்திறன் நிரூபிக்கப்பட்டால், நீங்கள் அவரை வீட்டு வேலைக்கு அனுமதிக்க முடியும்.
சமீபத்திய ஆராய்ச்சியின் படி, பெரிய அமெரிக்க நிறுவனங்களில் சுமார் 70%, குறிப்பாக சிஸ்கோ, ஐபிஎம், சன், தங்கள் பணியாளர்களில் ஒரு பகுதியை சுதந்திரமாக தங்கள் சொந்த கால அட்டவணையை உருவாக்க உரிமையை வழங்குகின்றன. அதே அணுகுமுறை ஐரோப்பிய நிறுவனங்களின் பாதிப் பகுதியிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
ஊழியர்களுக்கான நான்காவது முக்கிய காரணி பணியின் உறுதிப்பாடு. மற்றும் ஐந்தாவது இடத்தில் - சம்பளம்.
"பணியாளர் மார்க்கெட்டிங்" குறித்த நிபுணர்கள்: நீங்கள் இந்த காரணிகளின் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், குறைந்தபட்சம் இருமுறை ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை அதிகரிக்க முடியும்.