சந்தேகத்திற்குரியது. செயல்திறனை மேம்படுத்த எப்படி?

இன்னும் நிர்வகிக்க எப்படி, குறைந்த வளங்களை செலவு? உற்பத்தி வேலைக்கான இடத்தை எவ்வாறு ஏற்பாடு செய்வது? சரியான நேரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது? இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்கள் அவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதைப் பற்றி யோசித்த எவருக்கும் முயன்று வருகிறது. MYTH என்ற பதிப்பகம் இதே முறையின் ஆசிரியரிடமிருந்து "ஸ்க்ரம்" புத்தகத்தை வெளியிட்டது. கீழே சரியாக ஸ்க்ரம் நுட்பத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது மற்றும் உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது குறித்து உங்களுக்கு சொல்லும் புத்தகத்திலிருந்து வரும் குறிப்புகள்.

ஸ்க்ரம் என்றால் என்ன?

ஸ்க்ரம் என்பது பணிக்கான பணிக்கான ஒரு புரட்சிகர முறை. இந்த முறையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள் வெளிப்படைத்தன்மையும் நெகிழ்வுத்தன்மையும் ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், நீங்கள் ஒரு ஜோடி அல்லது ஒரு குழு வேலை என்றால், பின்னர் குழு ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் நேரத்தில் என்ன மற்ற மக்கள் என்ன தெரியும். கூடுதலாக, சில சூழ்நிலைகள் திட்டமிட்டபடி நடக்காவிட்டால் அல்லது பிழை கண்டுபிடிக்கப்பட்டிருந்தால், அனைவருக்கும் இதுபோன்ற பிரச்சினையை தீர்ப்பதற்கு அனைத்தையும் செய்கிறது. ஸ்க்ரம் பிரதான கருவி ஸ்டிக்கர்கள் கொண்ட ஒரு குழு உள்ளது, முக்கிய பணிகளை விவரிக்கும். திட்டத்தில் தற்போது ஈடுபட்டுள்ள எவரும் ஸ்க்ரம்போர்ட்டை பார்க்க முடியும். நீங்கள் சுயமாக வேலை செய்தால், உங்கள் கண்களுக்கு முன்பாக பலகை எப்போதும் இருக்கும். இந்த வழக்குகளின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கும் அவர்களது செயல்பாட்டை எடுப்பதற்கும் இதுவேயாகும்.

யார் ஸ்க்ரம் பயன்படுத்துகிறார்

தொடக்கத்தில், ஸ்க்ரம் நிரலாளர்களிடையே பிரபலமானது, நுட்பத்தின் ஆசிரியரான ஜெஃப் சதர்லாண்ட் - மென்பொருள் டெவலப்பர், அவருடைய குழுமத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த விரும்பினார். அவர் வெற்றி பெற்றார். இன்று, உலகெங்கிலும் உள்ள ஆயிரக்கணக்கான நிறுவனங்கள் தற்போதைய பணிக்கான விவகாரங்களைப் பற்றி தினசரி அலுவலக அலுவலகத்தில் கூடிவருகின்றன. இவர்களில் - பேஸ்புக், அமேசான், கூகிள், ட்விட்டர், மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் பிற ஐடி-ஜயண்ட்ஸ். அவர்கள் Scrum ஐ நடைமுறைப்படுத்தியபோது இந்த நிறுவனங்களின் செயல்திறன் அதிகரித்தது எப்படி என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள்? இந்த நுட்பத்தின் ஆசிரியர் இதைப் பற்றி என்ன கூறுகிறார்:
"ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அணிகள் தங்கள் உற்பத்தித்திறன் எட்டு மடங்கு அதிகரித்தன என்பதை சில நேரங்களில் நான் பார்த்தேன். உண்மையில், ஸ்க்ரம் ஒரு புரட்சிகர அணுகுமுறையை உருவாக்குகிறது. நீங்கள் வேகமான மற்றும் மலிவான வேலை செய்ய முடிந்தது - அரை நேரத்தில் இரு மடங்கு வேலை. நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், வியாபாரத்திற்காக மட்டுமல்ல நேரம் முக்கியம். நேரம் உங்கள் வாழ்க்கை. எனவே அதை வீணாக்காதே - அது தற்கொலைக்கு மெதுவாக இருக்கிறது. "
கூடுதலாக, அதன் நெகிழ்வுத்தன்மையை காரணமாக, ஸ்க்ரம் பயன்படுத்தப்படலாம், இதனால் அதிக செயல்திறன் மற்றும் அன்றாட சூழ்நிலைகளில் அடையலாம்.

அன்றாட வாழ்வில் ஸ்க்ரம் விண்ணப்பிக்க எப்படி

கிரேட் அரசியலமைப்பு, கல்வி முறை, தொண்டு சேகரிப்பு, வீடமைப்பு ரிப்பேர், திருமண ஏற்பாடுகள், வாராந்திர சுத்தம், - ஸ்க்ரம் கொள்கைகளை எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் பயன்படுத்தலாம். உதாரணமாக, ஸ்க்ரம் வீட்டை பழுது பார்ப்பதற்கு எளிதானது. சுவாரஸ்யமான சுவர்கள் மற்றும் வால்பேப்பர் பதிலாக வாரங்கள் கடின உழைப்பு எப்படி இழுப்பது என்பது உங்களுக்கு நன்றாக தெரியும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு நவீன அணுகுமுறையைத் தேர்வு செய்யலாம் - ஊழியர்களுக்கு இந்த தொழில்நுட்பத்தின் கொள்கைகளை விளக்கவும், பணிகளை ஒரு குழுவை உருவாக்கவும் போதுமானது. தினசரி கூட்டங்களில், செயல்முறை ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளர் அவரது பணிகள் மற்றும் அவர் எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகள் பற்றி விவாதிக்கும் போது, ​​குழு மற்ற உறுப்பினர்கள் ஒன்றாக எழுந்திருக்கும் சிக்கலான தீர்க்க முயற்சி. எனவே, ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் குறைபாடு காரணமாக பணி நிறுத்தி வைக்கப்படும் சூழ்நிலையைத் தவிர்க்க முடியாது. கூடுதலாக, ஸ்க்ரம் திருமணத்திற்கு தயார் செய்யலாம். அழைப்பிதழ்களை அனுப்பவும், அழைப்பிதழ்களை அனுப்பவும், ஆடை மற்றும் ஆடைகளைத் தேர்வு செய்யவும், மோதிரங்களைப் பிரச்சனையைத் தீர்க்கவும், ஒரு உரையாடலை தயார் செய்யவும் ... சில முக்கிய விஷயங்களை மறந்து அல்லது சரியான விளைவுக்காக காத்திருக்க முடியாது, ஆனால் ஸ்க்ரம் உங்களுக்கு ஒரு தவறை அனுமதிக்க அனுமதிக்காது. முயற்சி செய்!

படி படிப்படியாக திட்டம்

  1. ஸ்க்ரம் தொடங்கும் முதல் விஷயம், மூன்று பத்திகளாக பிரிக்கப்பட வேண்டிய பலகைகள்: "பணிகள்", "முன்னேற்றம்" மற்றும் "முடிந்தது". ஸ்டிக்கர்களில் அடுத்த வாரம் செய்ய வேண்டிய அனைத்து பணிகளையும் எழுதி, முதல் நெடுவரிசையில் அவற்றை நிறுவவும்.
  2. வேலை தொடங்குவதற்கு ஒவ்வொரு நாளும் முன், எல்லா பணிகளையும் இயக்கவும், இன்று வேலை செய்ய நீங்கள் திட்டமிட்டுள்ளவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். ஏற்கனவே நிறைவு செய்யப்பட்ட பணியை ஆராய்ந்து, நீங்கள் சந்தித்த அனைத்து சிக்கல்களையும் அகற்றவும். நீங்கள் ஒரு குழுவில் பணியாற்றினால், ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் அவரது சக ஊழியர்களுடன் சாதனைகளை பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.
  3. வார இறுதியில், அனைத்து ஸ்டிக்கர்கள் "மேட்" நெடுவரிசையில் செல்ல வேண்டும். இந்த வாரத்தை நீங்கள் தீர்க்க வேண்டிய என்ன பிரச்சினைகளை, என்ன தடுக்கிறது, உற்பத்தி செயலுக்கு உதவியது, உங்கள் முடிவுகளை அடுத்த முறை எப்படி மேம்படுத்தலாம் என்பதை ஆராய்ந்து பாருங்கள். விரைவில் முடிவுகளை எடுத்தவுடன், ஒரு புதிய திட்டத்தைத் தொடங்கவும்.
செயல்திறன் தொங்கும் மற்ற குறிப்புகள் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை நுட்பங்களை பயனுள்ள பயன்பாடு புத்தகத்தில் "ஸ்க்ரம்" காணப்படுகின்றன.