முகாமைத்துவ பாணி உளவியல் வகை வகையை சார்ந்துள்ளது, இது நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் குழுவில் உள்ள உளவியல் காலநிலை என்பதாகும். தலைவரின் உளவியல் வகை அவரது தனிப்பட்ட குணங்களும், அவரது அனுபவமும், நம்பிக்கையும், மற்றும் ஒரே மாதிரியான முடிவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பல வகையான தலைவர்களும் நிர்வாக நடைமுறைகளும் உள்ளன, ஆனால் அவர்களில் பெரும்பாலோர் எதேச்சையாக சர்வாதிகார, ஜனநாயக மற்றும் அராஜகமான மேலாண்மை பாணியை வகைப்படுத்தி வருகிறார்கள்.
"கால்பந்து அணியின் கேப்டன்."
குழு தலைவர் எப்பொழுதும் ஒரு மேலாண்மை முறையை உருவாக்குகிறார், தெளிவான விதிகள், அவர் தன்னைக் கீழ்ப்படுத்திக் கொள்கிறார், இடைநிறுத்தங்களுக்கான கண்டிப்பான கடைபிடிக்கப்படுவதன் காரணமாக தனிப்பட்ட உறவுகளின் பங்கை குறைக்க முயற்சிக்கிறார், எப்போதும் கணினி தீர்வுகளை தேடுகிறார்.
"Tamada"
ஒரு பெருநிறுவன தலைவர், யாருக்காக யாருமே முக்கியம். அவர் எல்லா கருத்துகளையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ள முயற்சிக்கிறார். கட்டளைத் தலைவர் போலல்லாமல், அவர் குறைவாக திட்டமிட்டு திட்டமிட்டு, மேலும் சோதனைகளை மேற்கொள்கிறார். அவரது பாணி - நிரந்தர கூட்டங்கள், கூட்டங்கள், "மூளைக்காய்ச்சல்."
"Puppeteer"
தலைவர்-கையாளுபவர், அதன் சொந்த விதிகளை திணித்து, அனைவருக்கும் அவர்கள் விளையாடும். இந்த விதிகள் விளம்பரப்படுத்தப்படவில்லை, ஊழியர்கள் சுயமாக அவர்களை பற்றி யூகிக்க வேண்டும். விதிகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன, எனவே யாரும் தள்ளுபடி செய்யப்படுவதில்லை. அத்தகைய மேலாளர் பணியாளர்களுடன் விளையாடுவதன் மூலம் மகிழ்ச்சியடைகிறார், மக்களை பாதிக்கும் தனது சொந்த திறனை உணர்ந்து கொள்வார்.
"பொது"
ஒரு வலுவான தலைவர், எப்போதும் அவரது துறையில் ஒரு உயர் வகுப்பு நிபுணர். மக்கள் ஒரு முடிவுக்கு வழிவகுப்பதை மட்டுமே மக்கள் உணர்கிறார்கள், ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு செயல்பாடு. கையாளுபவரைப் போலல்லாமல், யார் "கரிசனையுள்ள தந்தை" என்று பாசாங்கு செய்யலாம், வெளிப்படையாக அவரது கீழ்மக்களை புறக்கணிக்கிறார்.
தி சோபிஸ்ட்
தலைவர்-நிபுணர், எப்போதும் இந்த விஷயத்தின் நலன்களில் வாழ்கிறார், பெரும்பாலும் துறவி, அரிதாகவே தவறு செய்கிறார். ஊழியர்கள் அவரை மற்றவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்று நினைத்து ஒரு மனிதன் அவரை மரியாதை. அதே நேரத்தில், அத்தகைய தலைவர் தனது பணியாளர்கள் பணியில் மட்டுமல்ல, குடும்பங்கள், சொந்த பிரச்சனைகள், முதலியன இருப்பதை அடிக்கடி புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள்.
"அதிகாரத்துவவாதி"
"ஷெல் நத்தை" என்ற நிலைப்பாட்டை எடுக்கும் நம்பகமான தலைவர். அவர் நிறுவனத்தின் பணியில் சிறிது தலையிடுகிறார், முடிவுகளை எடுக்கும் தாமதங்கள், எப்போதும் மேலே இருந்து அறிவுறுத்தல்களுக்கு காத்திருக்கிறது, உத்தரவுகளாலும், வேலை செய்யும் திட்டங்களாலும் வழிநடத்தப்படுகிறது.
"ஸ்கீமர்"
தாழ்வான தலைவர்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு இடையேயான உறவு நன்கு உணரக்கூடிய பலவீனமான தலைவர். நீண்ட காலமாக அவர் நல்ல மற்றும் கெட்ட இரண்டையும் நினைவுபடுத்துகிறார். ஒரு சிறிய குழுவால் வழிநடத்தப்பட்டால், அது நன்றாக சிகிச்சை அளிக்கப்படும். பெரிய அணிகள், அவர் பிடித்தவை அடையாளம் காட்டுகிறார், ஒருவருக்கொருவர் பணியாளர்களை எதிர்கொள்கிறார், மோதல்களை தூண்டிவிடுகிறார்.
"தி கிங்"
ஒரு கவர்ந்திழுக்கும் தலைவர், அவரது கீழ்மக்கள் காதலில் basking. அவர் ஆர்வத்துடன் பேசுகிறார், அவருடைய ஆளுமையின் வலிமை, அவரது பிரசன்னம் தனியாக செயல்படுவதற்கு போதுமானதாகும்.
குறிப்பு
தலைவர் எந்த வகையை நிர்ணயிக்க வேண்டும் என்பதற்காக, பல முக்கியமான பண்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:
- எப்படி நிர்வாகம் நடத்தப்படுகிறது;
- தலைவர் சட்டங்கள் மற்றும் உத்தரவுகளை எப்படி நிறைவேற்றுகிறார்;
- நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் அவரது எதிர்வினை என்ன?
- அது எப்படி திட்டமிடுவது சம்பந்தமாக உள்ளது.
கீழ்நிலையில் உள்ளவர்கள் வெவ்வேறு உளவியல் வகைகளில் உள்ளவர்கள். ஒரு ஜனநாயகக் கட்சியின் தலைவரில் ஒருவர் மிகவும் வசதியாக உள்ளார், மற்றவர்கள் கட்டளையிடும் ஒரு சர்வாதிகார தலைவர் ஒரு "வலுவான கை" வேண்டும். கூடுதலாக, எல்லோரும் கீழ்படிந்தவர்களில் பங்கு வகிக்கவில்லை, பின்னர் தலைமைக்கு ஒரு போராட்டம் இருக்கிறது, ஒவ்வொரு இடுகைக்கும் அது கைகொடுக்கும். "அவருடைய" தலைவர் சில நேரங்களில் காணப்பட வேண்டியதாயிற்று, வேலையை மாற்றி, அதில் எந்தவொரு பேரழிவும் இல்லை. இருப்பினும், சில நேரங்களில், குழுவின் தலைவர் "கல்வியறிவு" செய்யத் தொடங்குகிறார், படிப்படியாக அவர்களது ஒருங்கிணைப்பு மாதிரிகளை சுமத்துகிறார், ஆனால் புதிய மாதிரிகள் இன்னும் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன, மேலும் தலைவர் மாற்றம் செய்ய தயாராக இருப்பதால்தான் இது சாத்தியமாகும்.