போலி மற்றும் தொடக்க முயற்சிகளும்
இது நம்பப்படுகிறது, மற்றும் பெரும்பாலான மக்கள் (95%) imitators அல்லது அடிமைகள் மற்றும் மட்டுமே 5% முன்னணி initiators உள்ளன என்று உளவியல் ஆராய்ச்சி உறுதிப்படுத்துகிறது. எங்களுக்கு நிறைய இருக்கிறது என்று நினைத்தால், ஆனால் முதலாளி ஒன்று - இது போன்ற ஒரு விகிதம் சந்தேகங்களை எழுப்பாது. முன்னணி மற்றும் அடிமைக்கான பாத்திரங்களை விநியோகித்தல் - இது மோசமான அல்லது நல்லதல்ல, ஆனால் இரண்டு வகையான சிந்தனை மற்றும் நடத்தை மட்டுமே, மனிதர்களின் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் பண்புகளின் தன்மை காரணமாக. முதல் அல்லது இரண்டாவது வகையிலான பழக்கவழக்கம் குழந்தைப்பருவத்திலிருந்து விலகியிருக்கிறது. முன்னணி வகிக்க வேண்டும், ஒரு தலைவர். முன்னணி சாரம் ஒரு குறைந்த அளவு கன்சர்வேடிசம், அதிக ஆபத்து குறைபாடு, வேகமாக தழுவல், மற்றும் ஒரு உயர் மட்ட பொறுப்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. ஒரு அடிமை என்று ஒரு செயலற்ற நிலையை ஆக்கிரமித்து, நம்பிக்கை மற்றும் ஒப்புக்கொள்வது, முடிவுகளை அல்லது வேறு விருப்பங்களுக்கு உரிமை கொடுக்கும். லெட் நபர்கள் குறைவான தகவமைப்பு மற்றும் முன்னணி ஒன்றை விடவும் குறைவான சுயாதீனமானவர்கள், நெருக்கமான மக்களை அல்லது மேலதிகாரர்களையே சார்ந்து இருக்கிறார்கள்.
பெரும்பாலான மக்கள் ஏன் பின்பற்றுகிறார்கள், பின்பற்றவும், பின்பற்றவும் விரும்புகிறார்கள்? மற்றவர்கள் இதேபோல் நடந்துகொள்வதைப் பார்த்தால் நம்மால் பெரும்பாலானவர்கள் எங்கள் நடத்தை சரியானதாக கருதுகின்றனர். நாம் தானாகவே எண்ணுகிறோம் என்றால் பலர் அதை செய்தால், நாம் செய்யாத ஒன்றை அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். ஒரு பொருளில், இந்த நடத்தை சுய பாதுகாப்பு உள்ளுணர்வு தொடர்புடையது. வழிநடத்துதலுக்கான நம் மனோபாவம் உடலியல் மற்றும் உணர்ச்சி மட்டங்களிலும் கூட வெளிப்படுகிறது. ஒரு பழிவாங்கும் அல்லது சிரிக்கிற நபர் எப்படி பார்க்கிறாள் என்பதை நினைவில் வையுங்கள். அவரைப் பற்றிக் கவலைப்படாதோ அல்லது சிரிக்கக்கூடாது என்றோ எதிர்ப்பது எவ்வளவு கடினமானது.
"தொற்றுநோய்" மிகவும் வலுவாக உள்ளது, இது சில நேரங்களில் கொடூரமான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. உதாரணமாக, பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் இறுதியில், இளம் பெண்கள் ஒரு பிரஞ்சு போர்டிங் இல்லத்தில் ஒருவரையொருவர் அலைந்து திரிந்தனர். அவர்கள் சில நேரங்களில், குளியல் அறையில் ஒரு கொக்கி மீது, வாழ்க்கையில் மதிப்பெண்களை எடுத்து. தற்கொலைக்குரிய தொற்றுநோய் ஒரு சுவாரஸ்யமான ஹூக்கை எடுத்துக் கொள்ளும் வரை யாரும் எதிர்பார்த்திருக்கவில்லை: சில காரணங்களால் பெண்கள் இறக்கும் பிற வழிகள் குறைவான கவர்ச்சியானதாக தோன்றின, மேலும் அவர்கள் மிகவும் வயதான காலத்தில் வாழ்ந்தார்கள் என்று நம்பப்படுகிறது.
சாய்வான மனிதனின் தனித்தன்மை பல்வேறு மட்டங்களின் உளவியலாளர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, தொழில்முறை பிச்சைக்காரர்கள் "உப்பு" தங்கள் நாணயங்கள் மற்றும் பல நாணயங்களை கொண்டு பனை, ஏற்கனவே மற்ற மக்கள் தூக்கி என்று, அவர்களின் எடுத்துக்காட்டாக பின்பற்ற எங்களுக்கு வலியுறுத்தி. பெரும்பாலும், இந்த நுட்பங்கள் விளம்பரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஒரு நாகரீகமான தயாரிப்பு அல்லது ஏற்கனவே வாங்குவோர் ஏற்கெனவே ஏற்கெனவே ஏற்கெனவே ஏற்கெனவே வாங்கப்பட்ட ஒரு வாங்குதலுக்காக அழைப்பு விடுக்கின்றன. தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகளில், அவர்கள் சிரிப்பு சிரிப்பதை பதிவு செய்கிறார்கள், நாங்கள் சிரிக்க வேண்டும், அங்கு "பரிந்துரைக்கிறோம்". அதே காரணத்திற்காக அரசியல்வாதிகள், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வயதில் இருந்தும், இன்னும் பேரணிகளை விரும்புகின்றனர்: கூட்டம் ஒரு தனி நபரை விட எந்த யோசனையும் உண்டாக்குகிறது.
180 டிகிரி சுழற்று
ஆனால் நாம் மாற்ற வேண்டுமா? இறுதியில், எல்லோரும் தலைவர்கள் இருக்க முடியாது? நாம் மாற்ற வேண்டும். நவீன வாழ்க்கை மக்களுக்கு புதிய சவால்களை எதிர்கொள்கிறது, அவர்களுக்கு வேறுவிதமாக உணரவும் செயல்படவும் வலியுறுத்துகிறது. முதலாவதாக, உலகம் ஜனநாயகத்தின் பாதையை பின்பற்றுகிறது, ஒரு நபராக மனிதனின் வளர்ச்சி. இரண்டாவது காரணம் விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப புரட்சி, மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் தகவல்களின் வயதில், ஒருவர் செல்லமுடியும், சுதந்திரமாக சிந்திக்க வேண்டும். மூன்றாவது சந்தை நிலைமை. இன்று, சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தைகள் oversaturated. இதன் விளைவாக, வித்தியாசமான, பிரத்தியேகமான அல்லது பொருளாதார வல்லுநர்கள் கூறும் மதிப்புகள் மட்டுமே போட்டியிடுகின்றன. படைப்பாற்றல் கொண்டவர்கள் மட்டுமே இந்த கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்க முடியும் - அவர்கள் பின்பற்றுபவர்கள் அல்ல, ஆனால் அவர்களின் உளவியலில் முன்னணி வகிக்காத தொடங்குபவர்கள், வழிநடத்தவில்லை. மேற்கத்திய ஐரோப்பாவிலும் அமெரிக்காவிலும் இப்போது ஆச்சரியமே இல்லை, நிறைய இலக்கியம், பயிற்சி திட்டங்கள், ஆர்வமுள்ள மக்கள் எண்ணிக்கை அதிகரிக்க வேலை செய்யப்படுகிறது.
முன்முயற்சியின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்க , சுய சிந்தனை மக்கள் ஒரு அவசர பொருளாதார தேவை. அது உண்மைதானா? ஒருவேளை "குலுக்கல்" அல்லது "உரிமையுடைய" திறன் நம் இயல்புக்கு உள்ளாக உள்ளதா? அந்த முன்முயற்சியை நினைத்துப் பார்க்கக்கூடாது, தலைமையே தனித்தன்மை வாய்ந்த குணங்கள். உண்மையில், "செயல்பாட்டு மரபணு" அனைத்து மக்களும் பிறக்கின்றன. முடிவில், முட்டைகளை வளர்ப்பதற்கு ஒவ்வொரு விந்துவும் அதன் ஆயிரக்கணக்கான "சக போட்டியாளர்களை" வெளியேற்றியிருக்க வேண்டும். பின்னர் இயற்கையில் உள்ள இயல்பான செயல்பாட்டில் ஒரு உளவியல் தாக்குதல் தொடங்குகிறது. செயல்திறன் என்ன? இது சுதந்திரம், செயல்பாடு மற்றும் பொறுப்பிற்கான ஒரு பொருளாகும். ஒரு செயல்திறன் வாய்ந்த நபர் ஒரு பொருளாக ஆவதற்கு முயற்சிக்கிறார், ஒரு பொருளின் பொருள் அல்ல. அவரது நடத்தை சூழ்நிலைகளால் அல்ல, சொந்த முடிவுகளால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது.
மழலையர் பள்ளியில் முதன்மையான உளவியல் தாக்குதல் ஏற்படுகிறது, இது அட்டவணையில் சாப்பிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது, முழு குழுவிலும் ஒரே சமயத்தில் பானையில் உட்கார்ந்து வருகிறது. "புகழ்பெற்ற சுவிஸ் உளவியலாளர் ஜீன் பியஜட், மரபணு உளவியலாளர்களின் நிறுவனர்களில் ஒருவரான, முதல் ஐந்து ஆண்டுகள், மக்கள் வாழ்க்கை திட்டங்கள் 80% கிடைக்கும், பின்னர் அவரது விதியை பாதிக்கும். இந்த வயதில், அதாவது, மழலையர் பள்ளியில், எங்கள் செயல்கள் நெரிசலானது. பள்ளி முடிந்துவிட்டது. பெரும்பாலும் பெற்றோர்கள் தங்கள் எண்ணங்களை "கல்வி நோக்கங்களுக்காக" ஒப்பிட்டுப் பார்க்கிறார்கள்: "குழந்தைகளுக்கு ஏன் குழந்தைகளும் குழந்தைகளும் இருக்கிறார்கள்? "குழந்தைகளை வளர்ப்பதில் அவர்களுடைய பெற்றோரின் தவறுகளை மீண்டும் செய்ய வேண்டாம் என்று பெண்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கேட்கும்போது," நீங்கள் எப்படி இருக்கக்கூடும் என்று நான் ஒருபோதும் சொல்லவில்லை. குழந்தைக்கு உங்கள் கூற்றுகளை பின்வருமாறு வடிவமைப்பது நல்லது: "இது போன்ற ஒரு அறிவார்ந்த பையனுடன் இது நடக்கக் கூடாது!"
எவ்வாறாயினும், எமது கல்வி முறை மற்றும் பெற்றோர்களுக்கான எல்லாவற்றையும் ஒருபோதும் குற்றம் சாட்டக்கூடாது. மனிதர்களின் சரித்திரத்தில் பல நாடுகளில் 95% பின்பற்றுபவர்கள் மற்றும் 5% முன்னணி நபர்கள் பாதுகாக்கப்படுகிறார்கள். இந்த "ஒழுங்கு" என்பது ஒரு மாநிலத்தின் இருப்புக்கு அவசியமாக இருந்தது, இது அறியப்பட்டிருப்பது அடக்குமுறை மற்றும் அடக்குமுறைக்கு ஒரு இயந்திரமாகும். நிலைமை சமீபத்தில் மட்டும் மாறத் தொடங்கியது. ஐரோப்பாவின் அரசுகள் சமுதாயத்தை ஜனநாயக முறையில் வழிநடத்தி, ஒரு நபர் ஒரு தலைவரின் முக்கிய குணங்களும், குணங்களும் கல்விக்கு முன்னால் ஐரோப்பாவிற்கு முன்னோடியாக சென்றன. வழிவகுக்கும் வகையில், நிர்வாகத்தின் பின்னணியில் தலைமைத்துவம் மட்டுமே கருதப்படக்கூடாது. இந்த கருத்தில் அவரது விதியை கட்டுப்படுத்த ஒரு நபரின் திறனைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், அவர் எந்த நிலையில் இருக்க முடியும். அலுவலகத்தில் பணியாற்றும் ஒரு பெண்மணி, ஒரு செங்குத்தான இடத்தில் ஒரு பழைய துணியை சுத்தம் செய்வது uncool ஆகும், ஒரு குவிக்கப்பட்ட துணியால் கடைக்கு சென்று, பின்னர் அந்த நிறுவனத்தின் இயக்குனருக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான ஒரு காசோலை கொண்டு வந்தார் என்ற முடிவிற்கு வந்தார் - ஏற்கனவே தனது இடத்தில் ஒரு தலைவர்.
எழுந்திரு, செயல்திறன்!
ஒரு கிளாசிக்கல் கேள்விக்கு பதிலளிக்கையில், "யார் குற்றம்? ", மற்ற பதில் -" என்ன செய்ய வேண்டும்? ". ஒரு பொருளாதார வெற்றிகரமான நிறுவனத்தை உருவாக்க, ஒரு தலைவர் இரண்டு வழிகளில் செயல்பட வேண்டும். முதலாவதாக, தன்னைத்தானே தலைமைத்துவ குணாம்சங்களை உருவாக்கவும், இரண்டாவதாக, தனது ஊழியர்களிடமும் அதே "செயலற்ற" மரபணு செயல்பாட்டை மீண்டும் புதுப்பிக்க வேண்டும். (மூலம், ஸ்டீபன் கோவி புத்தகத்தில் "மிகவும் திறமையான மக்கள் 7 திறன்கள்" ஒரு வெற்றிகரமான நபர் தேவையான பண்புகளை ஒரு செயல்திறன் என்று.). இது போன்ற ஒரு நம்பத்தகுந்த பணி அல்ல: உளவியலாளர்கள் சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்கினால், 2 முதல் 3 ஆண்டுகளுக்குள், ஒரு நபர் தனது மதிப்பை மாற்றிக் கொள்ள முடியும், மற்றும் பின்பற்றுபவர்களின் பிரிவில் இருந்து முன்னணி நபர்களுக்கு மாற்ற முடியும் என்று நம்புகிறார். நான் எப்போதும் தலைமை பயிற்சிகளிலேயே கூறுகிறேன், கெளரவமான மக்களை தனது நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தலைவர் நல்லவர், சில வழிகளில் அவருக்கு உளவுத்துறை, தொழில்முறை போன்றவற்றை விடவும் அதிகமானதாக இருக்கலாம், மேலும் அவர் மக்களுக்கு பச்சை விளக்கு கொடுக்கிறார், அதனால் அவர்கள் இந்த குணங்களை அவர்களது இடத்தில் காட்ட முடியும்.
இந்த தந்திரோபாயம் வெற்றிகரமாக முடிந்த வரை , நீங்கள் நிர்வாகத்திற்கு இரண்டு எதிர் அணுகுமுறைகளின் உதாரணத்தை நிரூபிக்க முடியும். எனவே, 39 வது அமெரிக்க ஜனாதிபதி ஜிம்மி கார்ட்டர் 15 முதல் 16 மணி நேரம் பணிபுரிந்தார், பல கேள்விகளை அவரது பிரதிநிதிகள் நம்பவில்லை, எல்லாவற்றையும் தானே தீர்மானிக்க முயன்றார். 40 வது ஜனாதிபதி - ரொனால்ட் ரீகன் - சரியாக நடித்தார். அவர் 10 முதல் 16 மணி நேரம் பணிபுரிந்தார், மிக அடிப்படையான மூலோபாய சிக்கல்களை மட்டுமே தீர்த்துக் கொண்டார், மேலும் இந்த ஆறு மணி நேரங்களில் மிகவும் கடுமையாகக் கேட்டுள்ள உயர் தொழில்சார்ந்த மாநில மேலாளர்களின் குழுவிற்கு எல்லாமே ஒப்படைக்கப்பட்டது. இது அமெரிக்காவின் சக்திவாய்ந்த பொருளாதார முன்னேற்றத்தை முன்னெடுக்க அனுமதிக்கும் ரீகன் அணுகுமுறை ஆகும்.
ஆனால் இங்கு ஒரு கேள்வி உள்ளது: இந்த முன்முயற்சியாளர் ஊழியர்கள், "யார் உட்கார்ந்து கொண்டார்கள்? "உட்கார்ந்த" தலைவர், குற்றம்சாட்டினார். எனவே, ஊழியர்களின் அபிலாஷைகளை நான் பார்க்கவில்லை, காலப்போக்கில் அவற்றைச் செயல்படுத்த அவர்களுக்கு உதவியது இல்லை, ஒரு சாதகமான ஊக்க காலநிலை உருவாக்கவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நம் சொந்த குறைந்த உணர்ச்சி நுண்ணறிவு காரணமாக, துவக்கத்தோடு நாம் அடிக்கடி உறவுகளை கெடுக்கிறோம்.
கடந்த நூற்றாண்டின் 90 களின் மத்தியில் "உணர்ச்சி நுண்ணறிவு" என்ற வார்த்தை அமெரிக்கன் டேனியல் கோலெமன் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. உணர்வுசார் நுண்ணறிவு ஒரு நபரின் சொந்த உணர்ச்சிகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளை மற்றவர்களின் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்து கொள்ளும் திறனைப் பெறுகிறது, அவர்கள் தங்களுடைய சொந்த இலக்குகளை உணர்ந்து கொள்ளும் தகவலைப் பயன்படுத்துவதற்காக. 15 ஆண்டுகளாக பல்வேறு நாடுகளில் 500 நிறுவனங்களைப் பற்றி ஆய்வு செய்த அவர், தலைவரின் மனநிலை, குழுவில் ஒரு நேர்மறையான மாக்ரிக்ளியமை உருவாக்கம் நேரடியாக உழைப்பின் உற்பத்தித்திறனுடன் தொடர்புடையதாகவும், மேலும் அதிகமான மதிப்புமிக்க தோற்றத்தை உருவாக்கக்கூடிய ஆக்கபூர்வமான ஸ்மார்ட் மக்களை கம்பெனி ஆக்குகிறது என்பதையும், இது மேலே குறிப்பிட்டது.
தலைமைத்துவத்திற்குப் படி
உங்களை நீங்களே தலைமைத்துவ திறன்களை எவ்வாறு வளர்ப்பது? ஒரு துவக்க ஆக, முதலில் நீங்கள் உங்கள் சொந்த ஆன்மா தோண்ட வேண்டும். நீங்கள் பாதுகாப்பின்மைக்கான காரணம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். முதல் நிலை இந்த நிலைக்கு உங்களை அழைத்துச் சென்ற முந்தைய அனுபவத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதாகும். இது மிகவும் வேதனைக்குரியது. இரண்டாவது படி ஒரு ஸ்மார்ட் இலக்கு அமைக்க வேண்டும். (ஸ்மார்ட் என்பது ஆங்கில வார்த்தைகள் மூலதன எழுத்துக்களில் இருந்து உருவாக்கப்பட்ட ஒரு சுருக்கமாகும்: குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடியது, அடையக்கூடியது, realistik, நேரம் கடந்துவிட்டது. இந்த சொல்லை உடனடி இலக்குகளை உருவாக்கும் வழிகளில் ஒன்று குறிப்பிடுகிறது. நீங்கள் துல்லியமாக எதை வேண்டுமானாலும் சாதிக்க விரும்புகிறீர்களோ அதற்கேற்ப காகிதத்தில் எழுதுங்கள். இதன் விளைவாக, நீங்கள், இது போன்ற, இந்த இலக்கை அடைய நிரலாக்க. மூன்றாவது படி உங்கள் ஆறுதல் மண்டல எல்லைக்கு அப்பால் போக வேண்டும். இதை செய்ய, நீங்கள் சிரமங்களைத் தயார்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை நீங்களே சொல்ல வேண்டும்.
வியக்கத்தக்க வகையில் , குறிக்கோள்கள் ஒரு இலக்கை அடைய உங்களை நிரலாக்க உதவுகிறது. நபர் அதை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுவதுதான் காரணம். இதன் விளைவாக, புதிய வாய்ப்புகள் தோன்றும். அவர்கள் சொல்வது போல், தட்டுங்கள், நீங்கள் திறக்கப்படுவீர்கள்.
ஆனால் தலைமைத்துவத்தின் முன்னேற்றம், முன்முயற்சியின் குணங்கள், உங்களுக்கு வெளிப்புற ஆதரவும், உங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் நேர்மறையான அணுகுமுறையும் தேவை. மனிதன் தனது நெருங்கிய மக்கள் ஐந்து "நடுத்தர கணித" ஆகும். எனவே, உன்னைச் சுற்றியுள்ளவர்கள் கவனமாக இருங்கள். " அதே காரணத்திற்காக, இழப்பாளர்களுக்கும் சுத்திகரிப்பாளர்களுக்கும் இருந்து விலகி இருக்க வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது, இல்லையெனில் அவர்கள் "சராசரி கணிதத்தில்" சேர்க்கப்பட வேண்டும். எனினும், உங்கள் சூழலை மாற்ற, நீங்கள் ஆதரவு மற்றும் நீங்கள் தள்ளும், மற்றும் கீழே இழுக்க, மக்கள் எளிதானது அல்ல, மக்கள் எடுக்கவில்லை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாம் மட்டும் தேர்ந்தெடுக்கிறோம், மட்டுமல்ல. எனவே, "சரியான" மக்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு, உங்களை முதலில் மாற்றுவது அவசியம்.
மற்றும் தலைமையிலான குணங்களை உருவாக்கும் கடைசி "செங்கல்" , சரியாகக் கற்றுக்கொள்வது, உங்களுடைய எதிர்பார்ப்புகளை கூற்றுகளுடன் இணைப்பது. வெறுமனே வைத்து, ஒரு பெரிய குறிக்கோள் அடைவதற்காக, நீங்கள் குறைவாக பெருமை, வேனிட்டி, ponte வேண்டும். இல்லையெனில், அத்தகைய தலைமை அழிந்துவிடும், இறுதியில், ஒரு நபருக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். அவர்கள் உண்மையிலேயே பெரியவர்கள் அனைவருமே எளிமையானவர்கள் என்று அவர்கள் சொல்வது ஒன்றும் இல்லை. நாம் அனைத்து பரிந்துரைகளையும் கடைபிடித்து இருந்தால், நம் ஒவ்வொருவருக்கும் எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எட்டு எண்களை எடுக்கும்