கீழ்நிலையுடன் உறவுகளில் மேலாளர்களின் வழக்கமான தவறுகள்

"கீழ்படிதலுடன் உறவுகளில் மேலாளர்களின் வழக்கமான தவறுகள்" - நெட்வொர்க்கில் இதுபோன்ற அல்லது கிட்டத்தட்ட ஒரே பெயர்களைக் கொண்ட கட்டுரைகள், ஒரு டீம் டசன். ஆனால் தலைப்பு தொடர்பு இழக்கவில்லை. வெளிப்படையாக, சில தலைவர்கள், படிக்க மற்றும் imbibed யார், ஏற்கனவே தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க மற்றும் அதிகரித்தது.

அவர்களது இடத்தில் இளைஞன் வந்தபோது அவளது அடிமைகளிடம் சிக்கல் ஏற்பட்டது. ஆமாம், ஆனால் பொதுவாக கீழ்நிலையுடன் உள்ள உறவுகளின் தலைவர்கள் பொதுவாக ஒரு பொதுவான தவறு என்று கருதலாம். இல்லை, "வழக்கமான" என்பது மிகவும் புரிந்து கொள்ளக்கூடியது - இது எல்லா இடங்களிலும் எல்லா இடங்களிலும் காணப்படுகிறது. ஆனால் தவறு? பிழையானது கட்டளையிலோ அல்லது கட்டுப்பாட்டு இயற்கணிதத்திலோ இருந்தால், அதை எளிதாகக் கண்டறிந்து கொள்ளலாம்: பாடப்புத்தகங்கள் உள்ளன, அவற்றில் விதிகள், நாம் ஒரு நோட்புக் எடுத்து - நாம் சரிபார்க்கிறோம். ஆமாம், இங்கே, தயவுசெய்து, நீங்கள் சிவப்புக்கு வலியுறுத்தலாம். மீண்டும், இன்னும் ... மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் துணைவர்கள் இடையே சரியான உறவுகள் பாடநூல்கள் எங்கே? ஒவ்வொரு ஆசிரியரும் தனது கோட்பாட்டை வளர்த்துக்கொள்வதில் பல புத்தகங்கள் உள்ளன, ஆனால் உலகளாவிய அங்கீகாரம் பெற்ற பாடப்புத்தகம் இல்லை. இந்த வழக்கில் "தலைவர்களின் வழக்கமான தவறுகள்" என்ற கருத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்த முடியும்?

இந்த வகையான பேச்சு ஒரு இளைய மேலாளரிடமிருந்து நீங்கள் கேட்டால், அவருக்கு தெரியும், அவருக்கு ஒரு தலைவராக எதிர்காலம் இல்லை. விதிகள் உள்ளன, வெவ்வேறு ஆசிரியர்கள் தங்கள் சொந்த வழியில் அமைக்க, ஆனால் பொது அடிப்படை இந்த மாற்ற முடியாது. அவர் இன்னமும் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால் ... எமது வாசகர்கள் இளைஞர்களின் வேறுபட்ட நிர்வாகிகளுக்கு சொந்தமானவர்கள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். ஒரு பாடநூல் இல்லாவிட்டாலும், இந்த எளிய விதிகள் இருந்தாலும்கூட, கற்றுக்கொள்ள விரும்பும் ஒன்று. வார்த்தைகளை எளிய மற்றும் உண்மையான வாழ்க்கையில் மிகவும் கடினம், புத்தகங்களை படிக்கும் போது நீங்கள் படிக்க பயன்படுத்தி செல்ல வேண்டும். அடிமைத்தனம் கொண்ட உறவு உண்மையில் புரிந்து. எனவே, தொடங்குவோம்.

தொலைதூர மீறல் - வழக்கமான பிழைகள் துறையில் முதல் அளவீடு

கீழ்த்தரமான மற்றும் அதன் தலைவனுக்கும் இடையே தூரம் இருக்க வேண்டும். உகந்த. இரு திசைகளிலும் புறப்படுவது பிழைகள்.

ஏ தோராயமாக

அவருடைய துணைவர்களுடனான நண்பராகி, தலைமை ஆணையிடுவதற்கான வாய்ப்பை இழந்து, அவர்கள் நிறைவேறும் என்று நம்புகிறார்கள். துணைக்கு-நண்பர்களால் உங்களுக்கு ஒரு நட்பு ரீதியாக, நிதானமாக, ஒரு முக்கியமான பணியின் நிறைவேற்றத்தை மூடிமறைக்க முடியும். ஆனால் உங்கள் துணைவர்களுடன் நீங்கள் நண்பர்களாக இருக்க முடியாது. நிச்சயமாக நீங்கள். மணி நேரத்திலிருந்து. பணியிடத்தில், நட்பு முடிவடைகிறது. ஆனால் உத்தியோகபூர்வ விஷயங்களில் மட்டுமே. எல்லா நேரத்திலும் ஒரு பெரிதுபடுத்தப்பட்ட, முக்கியமான, முன்னணி நபர் போல் இருக்க முயற்சிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. முடிவுகள், நேரங்கள், வேலை செய்வதற்கான வழிகள், முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்யும் நேரத்தில் மட்டுமே இது இருக்கும். நேற்றைய கால்பந்து போட்டி விவாதிக்கப்பட்ட போது, ​​நீங்கள் (தேவை) ஓய்வெடுக்க மற்றும் நீங்கள் முதலாளி என்று மறக்க முடியும்.

நீங்கள் எப்போதையும் சமன் செய்ய வேண்டும், ஒரு மாநிலத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு மற்றொரு பாத்திரத்தில் இருந்து இன்னொரு இடத்திற்குச் செல்ல வேண்டுமா? அது சரி. இதை செய்ய, ஆரம்பத்தில் இருந்து சரியான வழியில் இசைக்கு, அது கடினமாக இல்லை. பின்னர் ஒரு பழக்கம் எழுகிறது.

B. அகற்றுதல்

அவர்களின் கீழ்நிலையைப் புரிந்து கொள்ளும் ஒரு சுவரைப் பிரிக்கும் போது, ​​தலைமை மிக முக்கியமான விடயத்தை இழந்து விடுகிறது: மரியாதை, எளிய எதிர்காலத்தை தனது எதிர்காலத்தைத் தீர்மானிக்கின்ற மக்களுடன். அனைத்து பிறகு, அவர்கள் வேலை செய்கிறார்கள். எந்தவொரு தலைவரும் இல்லாத நிலையில், அவர்கள் அதை நன்றாக செய்ய விரும்பவில்லை என்றால், பின்னர் எந்த தலைமையும் உதவுவதில்லை. மிகவும் வேடிக்கையான விஷயம் என்னவென்றால், உயர்ந்த சுய மரியாதை காரணமாக புறப்படுவது எதுவுமில்லை. இத்தகைய வெளிப்படையான முட்டாள்தனமான மக்கள் வெறுமனே மேலதிகாரிகளின் பதவிக்கு வரமாட்டார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட அந்நியமாதல், மிக அதிக தொலைவைப் பெறும் முயற்சியாகும், பொதுவாக நாம் மேலே விவாதித்தபடி "மிகவும் நெருக்கமான" ஒரு உயர்ந்த பயத்தினால் விளைகிறது.

வேலைப் பணி - பிழைத் துறையில் இரண்டாவது அளவீடு

தலைவன் தனது வேலையைச் செய்ய வேண்டும், அதற்குக் கீழ்ப்படியாதவர்கள் அல்ல, ஆனால் அவர் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை அவர்களுக்குக் கொடுக்கவில்லை.

ப

முதலாளி தனது சக பணியாளர்களைவிட சிறந்தவராக இருக்கக்கூடாது, மிக திறமையான மற்றும் மிகவும் படித்தவர்களும்கூட (அவர்கள் பொதுவாக முதலாளிகளாக இருக்க விரும்பவில்லை, படைப்பு வேலைகளை விரும்புகிறார்கள்). பொதுவாக அனுபவம் வாய்ந்த தொழிலாளர்கள், பொதுவாக ஓய்வு பெறத் தயாராக உள்ளவர்களை விட பொதுவான காரணத்தை அவர் அறியவில்லை. தலைமை மிகவும் ஆற்றல்மிக்க மற்றும் கடினமான இருக்க கூடாது, இந்த குணங்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை தொடங்கி யார் இளம் ஊழியர்கள் மிக உயர்ந்த பண்பு ஆகும். முதலாளி இந்த வாய்ப்பைப் பற்றி நினைக்கிறான், அதை அடைய முழு அணி அணிவகுத்து வருகிறார். இங்கே அவரது வேலை. அதன் உருவகம் ஒரு தனிப்பட்ட எடுத்துக்காட்டாகும். மிக குறுகிய காலத்தில், முழு அணித் தலைவரையும் (பேசமாட்டார்) சரியாகப் பேசுவார்.

பி. உங்கள் பிரச்சினைகள் உங்கள் பிரச்சினைகள்

அவரின் ஒவ்வொரு பிரச்சனையும், ஏதாவது பிரச்சனையுடன், ஏதாவது உதவியாகவும், மிக முக்கியமாக அவரது பிரச்சனையைப் புரிந்து கொள்ளவும் வேண்டும். பின்னர் உதவி. பிரச்சினையைத் தனியாக விட்டு விடாதீர்கள், ஒரு தீர்வை கண்டுபிடித்து, அதைப் பற்றி சிந்திக்கவும், பேசவும், அவ்வப்போது நினைவில் வைக்கவும் எந்தவொரு முயற்சிகளையும் விட்டுவிடாதீர்கள். ஒரு தீர்வு காணப்படும். ஒன்றாக.

தொழில்நுட்ப திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு - சாத்தியமான பிழைகள் ஒரு கணிசமான அளவீட்டு

எந்த திட்டமும் இல்லாமல் கட்டுப்பாடு இல்லை, கட்டுப்பாடு இல்லை. எல்லோரும் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். தயவுசெய்து, தயவு செய்து, திரு. மேலாளர், இன்றைய நாட்களில் உனக்கு என்ன வேண்டும், அடுத்த வாரம்? மற்றும் உங்கள் துணைவர்கள்?

A. அல்லாத முறையீடு

வாசகர்கள் இந்த வார்த்தையை மன்னிக்கட்டும், ஆனால் அவர்களது கீழ்நிலைகளுடன் வாய்மொழி ஒப்பந்தங்களை எப்படி அழைக்க வேண்டும், அது "விரைவாகச் செய்யப்பட வேண்டும்" அல்லது "அது விரைவில் எதிர்காலத்தில் செய்ய வேண்டும்". ஒரு எழுதப்பட்ட திட்டம் மட்டும் யார், என்ன தேதி மற்றும் என்ன தேதி செய்ய வேண்டும் என்பதை தெளிவான அறிகுறி. சரி, வழக்கமான கட்டுப்பாடு - தன்னை. பொதுவாக, ஒரு வாரமும் ஒரு மாதமும். வருடாந்திர வேலைத்திட்டத்தின் அடிப்படையில், காலாண்டு மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

நாம் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டபடி, அவருடைய பணிக்கு மேலாளரின் தனிப்பட்ட திட்டம் மற்றும் தனிப்பட்ட திட்டமிடல் தொழில்நுட்பம் அவற்றின் கீழ்பகுதிகளால் மிகவும் விரைவாக உணரப்பட்டு நடைமுறை தரமாக மாறும். நீங்கள் என்னென்ன திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்: கனவுகளில், வாரம் ஒரு வாரத்தில், ஒரு பெரிய மேசை நோட்புக், தனிப்பட்ட கணினியில் (தொலைபேசி, பாக்கெட் கம்ப்யூட்டர்) - வலியுறுத்துவது சரியான விஷயம்.

பி

திட்டங்கள், திட்டங்கள் - அறிக்கைகள், அறிக்கைகள். வாராந்திர, மாதாந்திர, வியாபார பயணங்கள், பெட்ரோலியம், காகிதம், கூட்டங்களின் முடிவுகளின் படி, முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு பயணங்கள் - எழுதவும் எழுதவும், அனைவருக்கும் எழுதுகிறார், யாரும் வேலை செய்யவில்லை ... ஆமாம், இது மற்ற தீவிரமானது. பேனா மற்றும் காகிதம்: அதே கருவியின் உதவியுடன் அதை எதிர்த்துப் போராடுவது மிகவும் சுலபம். மின்னணு விடவும்.

இந்த பணிநிலையத்தில் வாராந்திர அறிக்கை இருந்தால், விற்பனை பிரிவுத் தலைவர்? ஆம், நிச்சயமாக. தொகுதி? 2-3 பக்கங்கள். தயாரிப்பு நேரம்: அரை மணி நேரத்திற்கு மேல் இல்லை. இது நிறுவனத்தின் தரநிலை ஆகும். கலந்துரையாடப்பட்ட, அங்கீகரிக்கப்பட்ட மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்டது. சிறிய தகவல்? நாங்கள் அதிக நேரத்தை ஒதுக்கலாமா? இல்லை? எனவே, நாம் ஒரு தகவல் அமைப்பு உருவாக்க வேண்டும்: பொத்தானை மேலாளர் கிளிக், மற்றும் அறிக்கை மற்றும் திரையில் குதித்தார். படிவம் நிலையானது, நிரலாளர்கள் தானியங்கு செயல்முறை மூலம் அதை வெளியிடுவார்கள். இது சிந்திக்க மட்டுமே உள்ளது, புள்ளிவிவரங்கள் பகுப்பாய்வு மற்றும் இந்த வாரம் மிக முக்கியமான என்ன வார்த்தைகளை சேர்க்க.

சிந்திக்க இங்கே, தங்கக் கொட்டகை, காய்ச்சல்-பறவையின் இறகு - இது இளம் மேலாளர்களிடம் சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம், அவற்றின் நடத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய, பின்னர் தவறுகள் தங்களைக் காண்பிக்கும். அல்லது முழு பயிற்சி அல்லது நூலகம் (நெட்வொர்க்) ஆகியவற்றிற்கு விரைந்து ஓடுவதற்கும், அவர்கள் சொல்லும் நம்பிக்கையினாலும் ... இல்லை, படிக்காமல், என்ன வகையான எண்ணங்கள் இருக்க முடியும்? சரியான எண்ணங்களுக்கு, உங்களுக்கு ஊட்டச்சத்து நடுத்தர தேவை - எடுத்துக்காட்டாக, எங்கள் தளத்திலிருந்து வரும் கட்டுரைகள். இது கடைசி அல்ல, அடுத்தது என்னவாக இருக்கும் - கருத்துக்களில் எங்களுக்கு எழுதுங்கள்.