தொழிலதிபர் மற்றும் நவீன பெண் முதலாளி

"மைண்ட்!" - இந்த தாக்குதலை புனைவுத் தலைவர்கள் ஒரு முதலாளிக்கு மேலாக வழங்கினர். பெண் மிகவும் கவர்ச்சியும் புரிதலும் உடையவராக இருந்தாலும்கூட. ஆனால் நீங்கள் எப்போதும் நல்லவர்களாக இருக்க முடியாது. சில நேரங்களில், வணிக நலன்களில், ஒரு தொழிலதிபர் கடுமையான மற்றும் ஒரு நவீன பெண் முதலாளிகள் ஆக வேண்டும். வணிக வளர செய்ய என்ன செய்ய வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஒரு "பெண், அனைத்து விதங்களிலும் இனிமையான" இருக்கும்?

ஒரு நூற்றாண்டுக்கு முன்னர் ஜேர்மன் மெய்யியலாளர் ஆர்தர் ஸ்கோபனேஹவர் இவ்வாறு எழுதினார்: "குடும்பங்கள் இனப்பெருக்கம் செய்வதற்கு மட்டுமே பெண்கள் இருக்கிறார்கள், அவர்களது சந்திப்புக்கான ஒரே காரணம் இதுதான். XX நூற்றாண்டின் ஆராய்ச்சியாளர்கள், மாறாக - பெண் மூளை ஆபத்தை, அழுத்தம் மற்றும் ஆண்களை விட வித்தியாசமாக வணிக நடத்தை மற்ற ஆச்சரியங்கள் எதிர்வினை என்று வாதிட்டனர். ஒரு மனிதனின் மூளை சிறப்பு வாய்ந்தது, அது தனித்தனி நேரத்திற்கு தனித்தனி நேரத்திற்கு செறிவூட்டலுக்கு பங்களிக்கிறது. பெண்ணின் மூளை அதே நேரத்தில் பல விஷயங்களை எளிதாக சமாளிக்கிறது. எனவே, எதிர்காலத்தில், நிறுவனங்களின் தலைமையில், வெற்றிகரமாக இருக்கும் - பெண்கள், வணிகத்தின் வாய்ப்புக்கள் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் அனைத்து நுணுக்கங்களையும் பார்க்க முடியும். நம்முடைய நேரம், ஒருவேளை, வியாபாரத்தில் அணிவகுப்புச் சகாப்தம் வந்திருக்க வேண்டும். எனினும், இது இன்னும் நடக்கவில்லை.

குரோமோசோம் குற்றம் சாட்ட வேண்டும்

மிகவும் பொதுவான ஒரே மாதிரியான ஒன்று: வணிக ஒரு மனிதனின் ஆக்கிரமிப்பு. ஏனெனில் இது எப்போதும் ஆபத்தோடு தொடர்புடையது, பலவீனமான பாலினம் உறுதிப்பாட்டிற்கான ஆசை மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் இன்று தொழிலதிபர் மற்றும் நவீன பெண் முதலாளி இந்த கண்டிப்பாக ஆண் பிரதேசத்தை வெல்லும். உண்மை, உங்கள் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துங்கள். உலக பாட்டாளி வர்க்கத்தின் தலைவர் ஒரு முறை கூறினார்: "நாங்கள் இன்னொரு வழியில் செல்கிறோம்." இங்கே பெண்கள் மற்றும் சென்றார். இந்த வழியில், அவர்கள் ஒரு நீருக்கடியில் பாறை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது - எக்ஸ் குரோமோசோம், உண்மையில், எங்களுக்கு பெண்கள் செய்கிறது இது.

தொழிலதிபர் மற்றும் நவீன பெண் முதலாளி சுய-கல்வியிலும் ஈடுபடவில்லை என்றால், அவர் மரபணு தன்மையை ஏமாற்ற முடியாது. ஆனால் நீ இதை நினைவில் வைத்திருந்தால், முதலாவதாக, பல தவறுகளை தவிர்க்கவும், இரண்டாவதாக, வெற்றியை அடையவும், ஆண்களை விடவும் அதிகமானதாகும்.

வணிகத்தின் முறைகள் "பாலியல்" வேறுபாடுகள் ஒரு பழமையான சமுதாயத்தில் அமைக்கப்பட்டன என்று அது மாறிவிடும் .

அப்படியிருந்தும், அந்தக் குகைக்கு வெளியே வந்த மனிதன், தனது விரிவான சிந்தனையை வளர்த்தார். அவர் முன்னால் இருந்த இயற்கைச் சூழல்களின் விரிவாக்கத்தை அவர் பார்த்தார், அது வேட்டையாடும் வீட்டையும் கொண்டு வருவது அவசியம் என்பதை உணர்ந்தார். வியாபாரத்தில், இந்த தரம் ஒரு மீறல் என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதாவது, ஒரு சொந்த சொந்தக் கட்டுப்பாட்டு மண்டலத்தின் எல்லைகளை "உடைக்க" ஒரு சொந்த சொந்த வரம்புக்கு அப்பால் செல்லக்கூடிய திறன். குகைக்குள் அது வசதியாக இருந்தது, ஆனால் நான் (மனிதனை) வெற்றிகரமாக மாற்றுவதற்காக, அதை வெளியே எடுக்க வேண்டும், நானே புதிதாக ஒன்றை கண்டுபிடி, சில திட்டவட்டமான முடிவுகளை எடுங்கள், இது ஆபத்தானது. "நான் மிருகத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், அதனால் விண்வெளியில் செல்ல கற்றுக்கொள்கிறேன், என்னுடைய வெளி சார்ந்த சிந்தனையை வளர்க்கிறேன்." இன்று, இந்த குணங்கள் ஒரு மனிதனுக்கு வியாபாரத்தில் வெற்றிபெற உதவுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, விரிவான, வெளி சார்ந்த சிந்தனை, கணிப்பதற்கான திறனை - நீங்கள் சேனலை விரிவுபடுத்த மற்றும் வேறு நிலைக்கு அடைய அனுமதிக்கும் குணங்கள்.

மாறும் மரபுகள் , உண்மையில், ஆண் மரபணு. " அந்த மனிதன் வேட்டையாடுகையில், அந்த பெண் அவளது அருகில் இருந்ததைப் படித்து, நெருப்பால் ஒரு குகையில் உட்கார்ந்திருந்தார். இது இப்போது வணிகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது? வர்த்தகர்கள் மற்றும் நவீன பெண்கள் முதலாளிகள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை அபிவிருத்தி செய்கின்றனர், முதலாவதாக நிறுவனத்திற்குள்ளேயே வணிகத் திட்டங்களை உருவாக்கவும், பின்னர் புதிய பிரதேசங்களைக் கைப்பற்றுவதைப் பற்றி சிந்திக்கவும் வேண்டும். அது உண்மையில், இன்னும் வளர்ந்து வரும் ஒரு வளமான மண்ணை உருவாக்குகிறது, இது இல்லாமல் அவர்கள் இன்னும் போகமாட்டார்கள்.

நாம் விளையாடும் குழந்தை பருவத்தில் என்ன விளையாடுவோம் என்பதை இப்போது பார்க்கலாம் . பாய்ஸ் கால்பந்து, ஹாக்கி, குத்துச்சண்டை, விருப்பத்தை இலக்காகக் கொண்டது என்று விரும்பினார்: நீங்கள் தோல்வியடைந்தால் வெற்றி பெற வேண்டும். பெண்கள் "மகள்-அம்மா" போன்ற "செயல்முறை விளையாட்டுக்களில்" ஆர்வமாக இருந்தனர், இது உண்மையில் எதுவும் முடிவடையவில்லை. மூலம், குழந்தை பருவத்தில் ஒரு பெண் விளையாட்டு ஈடுபட்டு இருந்தால், அது அவரது தன்மையை பாதித்தது, மனதில் ஒரு தசை கொடுத்தார். கிட்டத்தட்ட எல்லா வெற்றிகரமான வணிக பெண்கள் மற்றும் நவீன பெண்கள் பெண்கள் முதலாளிகளுடன் விளையாடுகிறார்கள், அல்லது அவர்களது அதிகாரம் பெற்ற தந்தைகள் அவர்களால் வளர்க்கப்பட்டனர், அல்லது அவர்கள் விளையாட்டிற்கு சென்றனர் மற்றும் ஏற்கனவே இந்த வாழ்க்கையில் உள்ள அனைத்தையும் ஒரு நோக்கம் மற்றும் முடிவு என்று உணர்ந்து கொண்டனர்.

பெண்கள் மற்றும் ஆண்களின் வியாபாரத்திற்கான வேறுபட்ட அணுகுமுறைகளுக்கு செல்வாக்கு செலுத்திய மற்றொரு நிபந்தனை பாரம்பரிய கல்வி, சிறுவர்கள் அழுவதை தடை செய்தபோது, ​​ஆனால் பெண்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகளைக் காண்பிக்கத் தடை செய்யப்படவில்லை. இப்போது, ​​உணர்ச்சித்தன்மை, ஒருவரின் உணர்வுகளை கட்டுப்படுத்த இயலாதது, தலைவரின் மிகப்பெரிய பிரச்சினைகளில் ஒன்றாகும். சரி, ஒரு கையாலாகாத பெண் தன் கையில் நடந்து கொள்ளாததை அறியவில்லை என்றால், "தலைமையில் வருகிறார்" - எழுதப்பட்டிருந்தது. இந்த வருத்தத்தை அவளுடைய கீழ்நிலைக்கு மட்டுமல்லாமல், காரணத்திற்கும் தீங்கு விளைவிக்கும். அவளுடைய உணர்வுபூர்வமான தனிப்பட்ட அணுகுமுறை காரணமாக, அவர் நிறைய பகுத்தறிவு வியாபாரத்தை மேற்கொள்கிறார்.

அத்தகைய பெண்கள் தலைமையிலான கூட்டணிகளில், குறிப்பாக அவர்களது சொந்த மற்றும் பலர்.

முதலாளிகளோடு பணியாற்றுபவர், பணியாளர்களின் கொள்கை மற்றும் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் பாதிக்கும். இது போன்ற இரகசியத் திறனாளிகள் மற்றும் தன்னிறைவுள்ள பணியாளர்கள் அமைப்புகளை விட்டு வெளியேறுவதால் இது இரகசியமில்லை. ஏனென்றால் "குயின்ஸ் உடலுடன் நெருக்கமாக இருப்பவர்கள்" தலைவர்களுக்கும் குழுவினருக்கும் இடையில் ஒருவிதமான இடைவெளியைத் தோற்றுவிப்பதால், அவள் கேட்க விரும்பும் தகவல்களுக்கு மட்டும் தான் கேட்கிறாள், உண்மையிலேயே என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கேட்கவில்லை. கூடுதலாக, இயற்கையின் மூலம், ஒரு பெண் மனநிலை ஊசலாடுகிறது. இது வேலைக்கு எதிர்மறை விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது. ஒரு கெட்ட மனநிலையில், ஒரு பணியாளரை வெளியேற்றுவதற்காக ஒரு ஊழியக்காரனாக மாற்ற முடியும், அது உண்மையில் அழுக்குடன் கலக்கலாம். அவரது செயல்களில் சில, வேலை செய்யாவிட்டாலும் கூட, அவர் விரும்பவில்லை அல்லது யாரோ காதுகளில் "பாடினார்". அத்தகைய ஒரு மோதல் முன் ஒரு மனித மேலாளர், ஒரு விவாகரத்து, ஒரு தொழிலதிபர் மற்றும் ஒரு நவீன பெண் முதலாளி போன்ற, கீழே போக கூடாது.

ஆக்கிரமிப்புத் தலைவரை மன்னித்துவிடலாம், அழிவு உணர்ச்சிகளின் வெடிப்பிற்கான தொழிலதிபர் மற்றும் நவீன பெண்களை - ஒருபோதும். அதை பற்றி உடனடியாக வதந்திகள் தொடங்கும், மாதவிடாய் நேரத்தில் குறிப்பு, அவள், அவர்கள் "உண்மையில் விரும்பவில்லை." ஒருவன் பயத்தை உண்டாக்குகிறானோ, அந்த ஸ்திரீ கீழ்படிகிறவர்களுடைய பரிகாரமும் அவமானமுமாயிருக்கிறான். எனவே அணி அதன் சொந்த அணியை உருவாக்குகிறது, இது செஃப்னாவை எதிர்க்கிறது. எனவே, ஒரு பெண் ஒரு நல்ல தலைவர் ஆக விரும்பினால், உணர்ச்சிகளை கட்டுப்படுத்த கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், அவளது ஆண் சக பணியாளரைவிட சுய முன்னேற்றத்திற்காக அதிக முயற்சி எடுக்க வேண்டும். ஆனால் அவள் இந்த உள் வேலை செய்தால், அவளது ஆண் சக மாணவனை விட அதிக உயரம் எட்ட முடியும். ஒரு பெண் தன் பலவீனத்தில் வலுவாக இருப்பதாக மார்க்சிசத்தின் உன்னதமானவர் கூறினார். ஆனால் வியாபாரத்தில் இல்லை.

சேவை செய்வது மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் ...

ஆனால், நீங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்தவில்லை என்றால், மற்றவர்கள் மீதும், ஒரு உண்மையான பெண்ணாக நடந்துகொள்வது மிகவும் லாபகரமானது. ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகையின் கருத்திலிருக்கும் சில சிறந்த வணிக புத்தகங்களின் எழுத்தாளர் ஜிம் கொலின்ஸ் இன்று வெற்றியை அடைய தந்திரங்களை மாற்ற வேண்டும் என்று நம்புகிறார். இது எப்படி இருந்தது? ஆரம்பத்தில் இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்டது, மற்றும் அதன் கீழ் அணி ஆட்சேபிக்கப்பட்டது. "நல்லது முதல் பெரியது வரை" கோலின்ஸ் கூறுகிறார்: நீங்கள் சரியான எதிர்ப்பை செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறீர்கள்: எண்ணம் கொண்ட மக்களைக் கூட்டிக்கொள்ள, திசையை அவர்கள் தீர்மானிப்பார்கள், வெற்றிக்கு எல்லா சூழ்நிலைகளையும் உருவாக்க முடியும். உண்மையில், இது முற்றிலும் பெண்ணிய அணுகுமுறை. பெண்கள் முதன்முதலில் கிடைமட்ட உறவுகளை உருவாக்கினர், பின்னர் இலக்கை நோக்கி நகர்வார்கள். வேலை முடிந்தால் மட்டுமே கவனம் செலுத்துபவர்களைப் போலன்றி, குழுவில் உள்ள மைக்ரோ க்ளீமைட்டில் அவர்கள் மிகவும் ஆர்வம் காட்டவில்லை. மக்கள் பொருந்தக்கூடிய வகையில் நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள், அதனால் அணி நன்கு ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. இது வெற்றிக்கு முக்கியமாகும்.

மேலும் , வணிக பயிற்சியாளர்கள் புதிய உயரங்களை அடைய குழுவோடு பரிபாலனம் செய்வதை பரிந்துரைக்கின்றனர். சமாதானம் - சமநிலையைத் திறக்கும் திறன். அதாவது, அவருடைய துணை உறுப்பினர்களுடனான தலைவர் என்பது ஒரு கூட்டாளியின் தலைவராகவும், ஒரு தலைவராகவும் இருக்க வேண்டும், உதாரணமாக, உலகின் மிகவும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தலைவர்களுள் ஒருவரான ஸ்டீபன் கோவியால் அறிவுறுத்தப்பட்டவராக இருக்க வேண்டும். ஒரு நல்ல மேலாளர், "கேரட் அண்ட் ஸ்டிக்" தலைமையின் பழைய மாதிரிக்கு மாறாக, நம் காலத்தில் மக்களுக்கு ஊக்கமளிக்க வேண்டும், அவர்களின் உள்ளார்ந்த உள்நோக்கத்தை உபயோகித்து, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்தும் வணிகத்துடனும் உணர்ச்சிகளை இணைத்துக்கொள்ளுமாறு அவர் வாதிடுகிறார். நிர்வாகத்தின் இந்த பாணி "நண்பர் - பங்குதாரர் - தந்தை" - அணி மற்றும் வணிக உறவுகளை ஒத்திசைக்க ஒரு சிறந்த அடித்தளம். இது பெண்களின் முடிவு! ஓ, நாம் புரிந்து கொள்ளும் திறனுடன் சமம் இல்லை.

ஆமாம். ஆனால் பின்னர் பெண்கள் ஒரு அம்மா, ஒரு கோழியை திருப்பு ஒரு பங்குதாரர் இருந்து, இந்த பாணியில் hypertrophying ஆபத்து மூலம் சிக்கி முடியும் "- டாடியானா Ivanova எச்சரிக்கிறார். "ஆஹா, நான் பரிதாபமாகச் சமாளித்தேன், செஃபினா என்னைச் சந்திக்க சென்றது, நீ இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது முறையாக அதை செய்ய முடியும்" என்று அப்படியே ஒரு துணைக்குழுவினர் வெறுமனே அத்தகைய முதலாளியை கையாளுவதைத் தொடங்குவார்கள். நீங்கள் இந்த வரியை கடக்க முடியாது. அல்லது ஒரே ஒரு நாளில் நீங்கள் அந்த இடத்தில் கீழ்ப்படிய வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் தலையில் உட்கார்ந்திருக்கிறீர்களென நினைத்தால், உங்கள் முகத்தில் புன்னகை வேண்டும் (இது அவசியமானது!), அமைதியாகவும் அமைதியாகவும் "நான்" என்று குறிப்பிடுகிறேன். இந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் விரும்பாததை விளக்குங்கள். நீங்கள் தனிநபர்களிடம் செல்லாதபோது இது ஏற்கனவே ஆக்கபூர்வமான விமர்சனமாக இருக்கும், ஆனால் நீங்கள் விரும்பாத வணிக சூழ்நிலையைப் பற்றி பேசுங்கள்.

நான் ராணி என்றால்

தொழிலதிபர் மற்றும் நவீன பெண் முதலாளி பல்வேறு வழிகளில் அணியில் வருகிறார். இந்த அடிப்படையில், அவர் வெவ்வேறு வழிகளில் அணி உறவுகளை கட்ட வேண்டும். எப்படி என்று பார்ப்போம்.

சூழ்நிலை ஒரு: கூட்டு வெளியே வளர்ந்தது. இந்த விஷயத்தில், பிரதான பிரச்சனை நேற்று நண்பர்களாக இருந்த துணை உறுப்பினர்களுடன் ஒரு புதிய உறவு உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும். நான் பழைய உறவுகளை விட்டுக்கொடுக்கிறேன் மற்றும் ஆண் நண்பர்களின் வட்டத்தை கூட மாற்ற வேண்டும். அத்தகைய ஒரு முதலாளி விரைவாக தங்கள் எல்லைகளை கட்டுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் தனிப்பட்ட நிலைமைகளை நிறுவ வேண்டும். கஷ்டம் என்பது உறவின் பற்றுதலை இழக்கக் கூடாது. ஒருபுறம், நாம் தெளிவாகக் கூற வேண்டும்: "நான் சொல்வதை எப்போதும் கேட்கிறேன்." மறுபுறம், ஒரு தெளிவான எல்லை வரைந்து, என்ன சாத்தியம் மற்றும் கீழ்நிலைக்கு அனுமதிக்கப்பட முடியாது.

பயிற்சிகளில் நான் முதலாளிகளுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் புதிய நிலைப்பாடுகளில் முதல் சந்திப்பு திறமையின் பிரிவுகளுக்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்று எப்போதும் நான் கூறுகிறேன்: "நீங்கள் அதற்குப் பொறுப்பாளியாக இருக்கின்றீர்கள், நீங்கள் அதற்காகத்தான் இருக்கிறீர்கள். நான், பெண்கள், அத்தகைய மற்றும் அத்தகைய அடிப்படை உங்கள் வேலை மதிப்பீடு. " தொழில்முறை, காலச்சுவடு, நம்பகத்தன்மை, கட்டாயமற்றது மற்றும் "பெண்கள் தந்திரங்கள்", அதாவது உணர்ச்சிகள், வதந்திகள், உரையாடல்கள் மற்றும் லேபிள்கள் போன்றவற்றைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான அனைத்துத் தேவைகளையும் தலைமைத் தாமரை கண்டிப்பாக கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கண்டிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டும். இரண்டாவதாக: உடனடியாக அவரோடு சக ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்த வேண்டும், ஆனால் "அவற்றிலிருந்து": அவரது குழுவில் அவர் விரும்பாததை எச்சரிக்க வேண்டும். மூன்றாவதாக, முதல் கூட்டத்தில் தலைசிறந்த சகோதரி சொல்ல வேண்டும்: "நான் உங்கள் சக பணியாளராக இருக்க தயாராக இருக்கிறேன். ஆனால் உங்களுடன் ஒத்துப் போகிறேன்: நான் இதை ஊக்குவிக்க முடியும், ஆனால் என் அலுவலகத்தில் இது போன்ற விஷயங்களை நான் கேட்கமாட்டேன், ஏனென்றால் அவை எங்கள் பொது வணிகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும். " மிகவும் சுவாரசியமாக புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட "லேடி பாஸ்" இத்தகைய கூட்டங்களை நடத்துகிறது, ஆனால் பின்னர் அனைவருக்கும் இந்த கொள்கைகளை கடைப்பிடிக்க முடியாது. மீண்டும் பெண்களின் உணர்வுபூர்வமான தன்மை காரணமாக.

சூழ்நிலை இரண்டு : "விருந்தினர் நட்சத்திரம்". நவீன நிர்வாகத்தில், அவர்கள் ஏற்கனவே "வெளியே இருந்து" தலைவர்களை அழைப்பதை நடைமுறைப்படுத்துவதில் இருந்து திருப்புகின்றனர். குழுவில் உள்ள நிபுணர்களை வளர்ப்பதற்கு இது மிகவும் லாபம் என்று நம்பப்படுகிறது. உண்மையில், ஒரு நபர் எப்படி லாபம் சம்பாதித்தாலும், அந்த நிறுவனத்தின் பணியை புரிந்து கொள்ள அவர் ஒன்றரை அரை ஆண்டுகள் தேவைப்படும். எனவே "அழைக்கப்பட்ட" புதிய தலைவரின் இரண்டு பிரச்சினைகள்: ஒரு பணியாளரை தனது பணத்தை நிறைவு செய்யும் ஒரு நிபுணராக நிலைநாட்டவும் குழுவில் உறுப்பினராக அறியப்பட்ட குழுவில் சேரவும். இங்கே நீங்கள் எந்தவொரு மாப்பிள்ளையும் கூந்தலை புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு தொழிலதிபர் மற்றும் ஒரு நவீன பெண் முதலாளி அணி ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் சந்திக்க வேண்டும், அவருடன் பேச, அவர் நிறுவனம் தன்னை அமைக்க என்ன இலக்குகளை கண்டுபிடிக்க, அவரது உள் உந்துதல் கண்டுபிடிக்க.

அத்தகைய மேலாளருக்கு நிலைமை சிக்கலானது என்ன ? நிறுவனம் இந்த நிலைப்பாட்டிற்கு விண்ணப்பதாரர்களைக் கொண்டிருக்கும். ஆகையால், செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம் உளவுத்துறையால் நடத்தப்படுவதும், யார் இந்த நபர்களைக் கண்டுபிடிப்பது என்பதும் ஆகும். "நான் ஒரு ராணியாக இருந்திருந்தால், என் அலுவலகத்திற்கு அவர்களை அழைப்பேன்:" பெண்கள் (அல்லது சிறுவர்கள்), அது நடந்தது ... நான் யாரையும் கடக்கப் போவதில்லை, அது உயர் தலைமையின் அறிகுறியாகும். ஆனால் நான் உங்களுக்கு உறுதியளிக்க விரும்புகிறேன், நீ என்னுடன் வசதியாக இருக்கும்படி செய்வேன். இந்த நிலைமையில் நீயே பார்த்தால், நிச்சயமாக, உனக்கு அது தேவை. " பின்னர் உங்கள் நாற்காலிக்கு முன்னாள் விண்ணப்பதாரர்கள் அதிகபட்ச விருப்பங்களை வழங்க வேண்டும், சில சுயாதீன திட்டங்கள், அதனால் அவர்கள் தங்களை காட்ட முடியும்.

இது என்ன விதமான மரியாதைக்குரிய வல்லுனர்களான கூட்டங்களில் வலியுறுத்துக . அதாவது, முதலில் செய்ய வேண்டியது அவசியம். ஆனால், நீங்கள் பதிலைக் காணவில்லை என்றால், மன்னர் நிர்வாணமாக இருப்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், கூட்டாளர்களின் உதவியுடன் முயற்சி செய்யுங்கள் (தனிப்பட்ட முறையில் அல்ல) இந்த நபர்கள் தங்கள் செயல்களால் இந்த மக்களை நிறுவனத்திற்கு இழுக்கிறார்கள் என்ற முடிவுக்கு வருகிறார்கள்.

மூன்றாவது நிலை: சொந்த வியாபாரத்தின் உரிமையாளர், "வெல்வெட் கையுறை உள்ள இரும்பு கை", மற்றும் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்தி, உறவுகளை ஒற்றுமை பற்றி மீண்டும் நினைவுபடுத்துவது அவசியம். வெறும் சேர்க்கவும் மற்றும் பிராந்தியமயமாக்கல் கொள்கை என்று அழைக்கப்படுபவை - உயிரியல் என ஒரு நபர் எப்போதும் அதன் பிரதேசத்தை பாதுகாக்கிறார்.

எனவே, வியாபாரத்தில், உறவினர்களுக்கும் நண்பர்களுக்கும் நீங்கள் பந்தயம் கட்ட வேண்டாம். இது பலருக்கு நிறைய செலவு செய்யும் ஒரு அபாயகரமான தவறு. உண்மையில், ஒரு நல்ல மேலாளர் அந்நியர்கள் இருந்து போன்ற எண்ணம் மக்கள் மற்றும் நண்பர்கள் ஒரு குழு உருவாக்குகிறது என்று ஒன்று உள்ளது. நடுநிலையான தலைவர் தனது அன்பானவர்களிடமிருந்து குழுவை குருடாக முயற்சிக்கிறார், இறுதியில் நட்பு உறவுகள் மற்றும் தொழில்முறை இருவரையும் இழக்கிறார்.

இறுதியாக, கீழ்நிலைக்கு ஒரு "முதுகெலும்பு" அணுகுமுறை பற்றி பேசுவதற்கு அது மிதமிஞ்சியதாக இல்லை. ஒரு பெண் ஆண்களை வழிநடத்தும் கடினமான ஒரு கற்பனை இருக்கிறது. உண்மையில், பெரும்பாலான பெண்கள் இது மிகவும் எதிர் என்று கூறுவார்கள். ஆண்கள் சில பெண்களின் பலவீனங்களை மன்னிக்கவும், அவர்களை ஒரு வகையான கவர்ச்சியாக உணரவும் முடியும். ஒரே ஒரு தலைவரை, உடனடியாகவும், தெளிவாகவும் அணிவகுப்பில் தங்கள் நிலையை நிர்ணயிக்க வேண்டும், பின்னர் ஆண் துணைவர்கள் அதை ஒரு தலைவராக உணர ஆரம்பிக்க வேண்டும். வியாபார உரிமையாளர்கள் மற்றும் நவீன பெண்களின் தலைவர்கள் மீது "அதிகாரம் அழுத்தவும்" மிகவும் கடினமாக உள்ளது, பலவீனமான பாலினம் நாற்காலியில் மதிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் முதலாளித்துவத்தின் தனிப்பட்ட குணநலன்களால். எனவே, ஒவ்வொரு பெண்ணுடனும் தனிப்பட்ட உறவுகளை உருவாக்க வேண்டும். உண்மையில், ஒவ்வொரு மனோதத்துவ ஆவணத்திற்கும் உரியது மற்றும் தலைமையின் செயல்பாட்டில் அவர்களின் தனிப்பட்ட ஊக்கங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்: லட்சிய - நிதி நெருக்கடியை எதிர்கொண்டுள்ள நிலையில் - கூடுதல் வருவாய்க்கான வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கு. பெண்கள் குழுவில் உள்ள முக்கிய விஷயம் நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர புரிந்துணர்வின் சூழ்நிலையை உருவாக்குவது ஆகும். பின்னர் நீங்கள் ஒவ்வொரு பணியாளரும் "மற்றும் குதிரை ஒரு நிறுத்தத்தில் நிறுத்த வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கலாம், மற்றும் எரியும் குடிசையில் நுழைய."