தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்ப்பது எப்படி

தலைவர்கள் ஒரு மணி நேரத்திற்குள் மாறவில்லை என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு தலைவரின் உருவங்களுடன் பிறந்தவர்கள் கூட, குழுவிற்கு தலைமை தாங்கும் நபர் அதிக விளைச்சலை அடைவதற்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்க தங்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும். நிறைய குணநலன்களை பட்டியலிடுவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது, இது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி குறிப்பிடத்தக்கது. ஆனால் இந்த துறையில் வெற்றியை அடைய விரும்பினால் உளவியலாளர்கள், மிகவும் பிரபலமான மக்களின் கதைகளை ஆய்வு செய்துள்ளீர்கள், நீங்கள் முக்கிய வரிசையில் நீங்கள் உருவாக்க வேண்டிய பத்து மனித பண்புகள் பட்டியலை சேகரித்துள்ளனர். அடுத்த மட்டத்தை கடக்க, முதலாளியின் உள்ளார்ந்த பின்வரும் பண்புகளை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.

இலக்கு நோக்கு. தலைவர்கள் அவர்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் எதைப் பெறுவார்கள் என்பதற்கான தெளிவான கருத்தை கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் ஒரு தெளிவான படத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றனர் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை வெற்றி கொள்ள ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை உருவாக்குகின்றனர்.

இலக்கைப் பற்றிய உங்கள் பார்வை எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்யப்பட வேண்டும்: பெரிய தலைவர்களின் கதைகள் மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட மக்களைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், வியாபாரம் செய்வதில் சமீபத்திய மற்றும் உன்னதமான உந்துதல் புத்தகங்களைப் படிக்கவும், தலைமை திறன்களை வளர்த்துக் கொண்ட மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும். ஒவ்வொரு நாளும் சில திசையை உருவாக்கவும், அதன் வெற்றிக்கு எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை எடுத்தால், அது எவ்வாறு துல்லியமாகவும் திறம்படமாகவும் இருக்கிறது என்பதைப் பார்க்கவும். படிப்படியாக உங்களுடைய முன்னோடிகளிலிருந்தே மிக அதிகமான தனிப்பட்ட இலக்குகளை ஒதுக்குங்கள்.

முடிவுகளை எடுக்க திறன். தலைவர்கள் ஒரு சிக்கலான மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற முடிவை எடுப்பதற்கு பயப்படவில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே தங்கள் அதிகாரத்தில் உள்ளனர் என்பதில் நம்பிக்கையுண்டு. அவர்கள் நிச்சயமற்ற தன்மைகளையும் திறன்களையும் கொன்றுவிடுகிறார்கள் என்று அவர்கள் அறிவார்கள்.

உங்கள் சொந்த முடிவெடுக்கும் திறன்களை எவ்வாறு சாதிக்க வேண்டும்: உங்கள் தன்னம்பிக்கைக்கு கருத்து வேறுபாடு அல்லது தோல்வி முக்கியமானதாக இருக்காது. சிக்கலின் தீர்வு தவறானதாக மாறியிருந்தால், உங்களைப் பற்றிய பிழைகளைப் புரிந்துகொண்டு நீங்களே செல்லுங்கள்.

ஆபத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுதல். நேர்மறையான விளைவு உத்தரவாதமற்ற சூழ்நிலைகளில் செயல்பட தைரியம் வேண்டும். அவர்கள் மோசமான அதிர்ஷ்டத்தை ஏற்படுத்துகிறார்கள்.

அபாயங்களை எப்படிக் கற்றுக்கொள்வது எப்படி: எந்தவொரு விருப்பத்தின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகளையும் பட்டியலிடுவதன் மூலம் நிலைமையை ஆராய்ந்து, ஒவ்வொரு மதிப்பீடும் ஆபத்து காரணிகளின் மதிப்பீடு ஒன்று முதல் ஐந்து வரையான மதிப்பீட்டை தீர்மானிக்கவும். அடுத்து, எவ்வித மாறுபாடுகளும் நீங்கள் விரும்பியபடியே தொடரும் என்ற சந்தேகத்தைத் தீர்மானிக்கவும். எல்லாவற்றையும் நீங்கள் ஒரு நகர்வு செய்ய என்ன விருப்பம் மற்றும் நீங்கள் விரும்பினால் என்ன விருப்பத்தை முடிவு செய்ய நீங்கள் உதவி வரும்.

பரிந்துரை: முழுமைக்காக காத்திருக்க வேண்டாம். யாரும் எப்போதும் வெற்றி பெறமாட்டார்கள். தவறுகளை செய்வது, தலைவர்கள் உயரும்.

மற்றவர்களின் உந்துதல். தலைவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாக நம்புவதை இலக்காகவும், அதன் அடிமைத்தனத்தின் வழிமுறையிலும் தங்களது சொந்த பார்வைகளை அமைக்க முடியும். இந்த உயரங்களுக்கான பொது இலக்குகள் மற்றும் அபிலாஷைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு மக்களை ஊக்குவிக்கும், இந்த மக்களை அவர்கள் அடைந்திருக்க முடியும் என்று கூட நம்பவில்லை. தலைவரின் செல்வாக்கின் கீழ் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணங்களை மேம்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள்.

மக்கள் ஊக்குவிக்க எப்படி: மக்கள் வேலை ஊக்குவிக்க முடியும் என்று தேவைகளை ஆய்வு. அதே விளைவை ஒவ்வொரு நபரும் ஊக்குவிப்பதில்லை என்ற உண்மையை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். அவர்களை ஊக்குவிக்கும் என்ன தெரிந்துகொள்ள மற்றவர்களுக்கு கவனமாக கேளுங்கள்.

சிபாரிசு செய்தல்: ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கும் ஒரு பொது இலக்கை அடைவதற்கு எவ்வாறு தனது பணியை பங்களிக்கிறார் என்பதை ஒவ்வொருவரும் புரிந்துகொள்வார்கள்.

ஒரு குழு ஏற்பாடு திறன். தலைவர்கள் சிறந்த மக்களால் உருவாக்கப்படும் உற்பத்தி குழுக்களை உருவாக்குகின்றனர். குழு வெற்றிகரமாக ஒத்துழைப்பு ஆற்றலை உருவாக்கியது, குழுவின் மக்கள் எளிதாக ஒருமித்த கருத்துக்கு வந்து கருத்து வேறுபாடுகளை தீர்க்கிறார்கள்.

உங்கள் சொந்த குழு உருவாக்கும் திறன் மேம்படுத்த எப்படி: எந்த கேள்விக்கு சார்பற்ற பதில்களை தவிர்க்கவும். உங்கள் சொந்த கண்ணோட்டத்தை நிரூபிக்க முயற்சிக்காமல் விட விவாதங்களில் பல்வேறு முன்னோக்குகளை மதிப்பீடு செய்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள். குழுவின் மற்றுமொரு சிறந்த குணத்தைப் பார்க்கவும் பயன்படுத்தவும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

சுய அறிவுக்கு ஏற்றது. தலைவர்கள் தங்களது பலவீனங்களையும், பலத்தையும் அறிவர். அவற்றின் சொந்த குறைபாடுகளை அவர்கள் உணர்ந்துகொள்கிறார்கள், கருத்துக்களைத் திறந்து, தேவைப்பட்டால், தங்கள் சொந்த மனித பண்புகளில் மாற்றங்களை செய்ய வைக்கிறார்கள். ஒரு நல்ல முதலாளி சிறப்பாக செயல்படுகிறார். அவர் மிகச்சிறந்த தரங்களை கடைபிடிப்பதில்லை, ஆனால் அவரது ஆக்கிரமிப்பின் பல்வேறு பகுதிகளில் சிறப்பான தேர்ச்சி பெறும் பொருட்டல்ல.

உங்கள் சொந்த சுய அறிவை விரிவாக்க எப்படி: உங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவர்களின் முடிவுகளை ஆய்வு. நிர்வாகியின் சொந்த குணங்களை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பற்றி மக்கள் கருத்தை கேளுங்கள்.

பரிந்துரை: மேலும் குறிப்பிடத்தக்க சம்பவங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளை பதிவு செய்ய வேண்டிய தினசரி கால அட்டவணையை பராமரிக்கவும். எனவே எந்த நேரத்திலும் நீங்கள் திரும்பிப் பார்க்கவும், நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள், என்ன செய்தீர்கள் என்பதை சிறப்பாகச் செய்யலாம்.

தனிப்பட்ட ஒருமைப்பாடு பாதுகாத்தல். தலைவர்கள் நம்பகமானவர்களாக இருக்க வேண்டும், அப்போதுதான் மற்றவர்கள் அவர்களைப் பின்பற்றுவார்கள். உறவுமுறைகள் நேர்மையானவை, நன்கு கட்டுப்படுத்தப்பட்ட உணர்வுகள், எதிர்விளைவுடைய எதிர்வினைகள், வெறித்தனமான மற்றும் கோபத்தின் வெறித்தனம் ஆகியவற்றின் பற்றாக்குறை ஆகும் - அவை அனைத்தும் ஒருமைப்பாட்டின் அனைத்து அறிகுறிகளும் ஆகும். ஒரு மாற்று பாதை மிகவும் எளிய மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய முக்கிய நன்மைகள் என்று தோன்றும் போதும், ஒருவர் தனது சொந்த மதிப்புகளை கடைப்பிடிக்க ஒருமைக்கு அனுமதிக்கிறது.

இந்த பாத்திரத்தின் பண்புகளைக் கொண்டிருக்கும் முதலாளி, நம்பகமான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவர் என்று அவரைப் பின்பற்றுபவர்களிடம் தோன்றுகிறது, இது அவரை மிகவும் அணுகக்கூடியதாக ஆக்குகிறது. கூடுதலாக, அவரைப் பின்பற்ற விரும்பும் மக்களுக்கு அவர் ஒரு உண்மையான மாதிரியாக பணியாற்ற முடியும்.

உங்கள் நேர்மை மதிப்பீடு எப்படி: தீவிரமாக நண்பர்கள், சக, துணைவர்கள் உட்பட கருத்துக்களை தேட. இது உங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் உங்கள் பொறுப்பின் வரம்புகளை மேலும் தெளிவாக தெளிவுபடுத்துவதற்கு உதவுகிறது. மேலும் உங்கள் நோக்கங்களைப் பற்றிய உங்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் தோழர்களின் கம்பெனியில் உங்கள் பங்கு எப்படி பிற மக்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும் என்பதை சரிபார்க்க முடியும்.

உங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் நீங்களே வேலை செய்யுங்கள். தலைவர்கள் தொடர்ந்து கற்று, வளர்ந்து புதிய கருத்துக்களுக்காக திறந்திருக்கிறார்கள்.

உங்கள் சொந்த அறிவை விரிவாக்க எப்படி: உங்கள் சொந்த தொழில்முறை குணங்கள் அதிகரிக்க , புதிய கருத்துக்கள் மற்றும் உத்வேகம் பரிமாறி உங்கள் சக தொடர்புகளை தொடர்பு கொள்ள, அனுபவம் வாய்ந்த தலைவர்கள் அனுபவம் கடன், மக்கள் மேலாண்மை கோட்பாடு இலக்கிய படிக்க.

பரிந்துரை: வைஸ் தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த பலவீனங்களை துணையாக முடியும் பங்காளிகள் பார்க்க.

பயனுள்ள தகவல். தலைவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வேறுபட்ட மக்களுக்கு தெரிவிப்பதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டுள்ளனர், ஒவ்வொரு நபருடனும் எந்தவொரு நபருடனும் ஒருவருக்கும் ஒரு அணுகுமுறையை கண்டுபிடிப்பதற்காக தகவல்தொடர்பு முறையை சரிசெய்ய முடிகிறது.

தகவல் தொடர்பு திறனை மேம்படுத்துவது எப்படி: வாய்மொழி கேட்கும் மற்றும் புரிந்துகொள்ளாத உடல் உறுப்புகளை புரிந்துகொள்வது. உரையாடலின் போது "வரிகளுக்கு இடையில் வாசிக்கவும்", குறிப்பாக குழுவின் தெரிந்த உறுப்பினர்களுடன் அல்லது தாங்கள் கருதும் எல்லாவற்றையும் சொல்லி ஆர்வமில்லாமலே இருக்கக்கூடிய சந்தர்ப்பங்களில் பணிபுரியும் உறுப்பினர்களோடு பணிபுரியும் போது. மிக முக்கியமான தகவலை வழங்கவும், தன்னை கொஞ்சம் கொஞ்சமாக திரும்பவும், ஆனால் ஒவ்வொரு முறையும் அது ஒவ்வொரு முறையும் வழங்கப்படும் - அதனால் உரையாடலைப் பற்றி அனைவருக்கும் தெளிவாக புரிந்துகொள்ள முடியும். கேட்போர் உரையாடலின் பொருள் முழுவதையும் முழுமையாக புரிந்துகொள்வதை உறுதிப்படுத்த அவர்கள் என்ன சொன்னார்கள் என்பதை மீண்டும் கேட்க வேண்டும்.

வெற்றியை அடைய மற்றவர்களுக்கு செயலில் உதவி. ஒரு தகுதி வாய்ந்த தலைவர் மற்றவர்களுக்கு தங்கள் வாய்ப்பை முழுமையாக உணர்த்துவதற்கு வாய்ப்பளிக்கிறார், இது அணிக்கு வலுவூட்டுவதோடு நிறுவனத்தின் பயனைப் பெறுவதையும் உணர்ந்துள்ளது.

மற்றவர்களை எப்படி முதிர்ச்சியடையச் செய்வது: குழுவின் எந்தவொரு உறுப்பினரின் மிகச்சிறந்த வெற்றியும் பாராட்டவும். உங்களுடைய சொந்த கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை உங்கள் பின்தொடர்பவர்களுக்கு வழங்குங்கள், அவர்கள் திறமையானவர்கள் என்று நீங்கள் கருதினால், தலைமைப் பாத்திரத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு "மக்கள் முன்னணி" என்று நான் உங்களிடம் விவரித்துள்ளேன், அதாவது, நீங்கள் எதை மாற்றிக் கொள்ள வேண்டும், என்னவெல்லாம் செய்ய வேண்டுமென்று ஒரு கருத்தை முன்வைத்து, உண்மையிலேயே மக்களை வழிநடத்தும் ஒரு தலைவரானார். நீங்கள் உண்மையிலேயே உண்மையான வெற்றியை அடைய விரும்பினால், என் பரிந்துரையை பாயிண்ட் மூலம் சுட்டிக்காட்டுவீர்கள்.